Starke Führungskraft werden
Selbstführung für Führungskräfte ist mehr als nur ein Modebegriff in der Welt des Managements; es ist eine entscheidende Fähigkeit für jede Führungskraft. In diesem Artikel untersuchen wir die Bedeutung erfolgreicher Selbstführung und warum sie für Führungskräfte...
Im Kern handelt es sich beim Führungskreislauf um einen Managementprozess. Dieser kombiniert Führung, Delegation und Kontrolle, um effektiv ein Team oder ein Unternehmen zu leiten. Es geht darum, Aufgaben zu delegieren und dann den Fortschritt zu kontrollieren....
In dieser Episode dreht sich alles um die ersten 100 Tage als Geschäftsführer in einem Unternehmen. Diese Zeit ist entscheidend für Ihren Erfolg und Ihren Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre sowie die Mitarbeiterbindung. Wir werden Ihnen wertvolle Einblicke geben und...
Duz-Kultur am Arbeitsplatz: Vorteile und Nachteile Duzen oder Siezen am Arbeitsplatz – was ist die richtige Umgangsform? In der modernen Arbeitswelt gewinnt die Duz-Kultur immer mehr an Bedeutung. Doch bringt sie nur Vorteile mit sich, oder birgt sie auch Risiken? In...
In der heutigen Geschäftswelt sind Mitarbeiterbindung und Motivation entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie können Unternehmer ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen? Vertrauen und Respekt: Das...
Führungspersonen sehen sich jeden Tag mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Unter Umständen kommt es zwischen Mitarbeitern oder mit der Unternehmensführung zu Konflikten. Doch wie sollen Sie diese Konflikte lösen? Können Sie Führungsverhalten lernen? Warum Sie ein...
Wie Sie verschiedene Führungsstile lernen können Es gibt zahlreiche verschiedene Führungsstile, die sich auf die Kommunikation zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern auswirken können. Wir möchten Ihnen einen Überblick darüber geben, welche Führungsstile es gibt...
Eine systemische und integrale Entwicklung einer Unternehmenskultur ist eingebettet in ein Dreieck. Eine Ecke steht für Strategie/Vision/gemeinsamer Geist. Die zweite Ecke bedeutet Struktur (beispielsweise Linien-, flache Hierarchie, Abläufe) und die dritte Ecke hat...
Führungskräfte können ihre Mitarbeiter zur Reflexion und Entwicklung eigener Lösungen motivieren. Hilfreich sind dafür Lösungsorientierte Fragen. Mit lösungsorientierten Fragen richten Sie den Fokus auf die vorhandenen Ressourcen und Lösungsmöglichkeiten für das...
Eine Führungskraft sollte sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter die Aufgaben richtig verstehen. Gleichzeitig sollte die Führungskraft auch ihre Mitarbeiter verstehen. Die Sprache ist aber ungenau, deshalb gibt es kein hundertprozentiges Verstehen, nur eine Annäherung....
"Meine drei wirkungsvollsten Führungstools aus der Ausbildung Systemisches Coaching im Hanseatischen Institut" - Berrit Gust Lässt sich wirkungsvolle Führung „auf den Punkt“ bringen? Gibt es wesentliche Führungsmethoden, die den komplexen Alltag für Führungskräfte...
Dr. Dieter Bischop und Felix besprechen anhand von Fällen aus der Praxis, wie Führungskräfte Konflikte vermeiden und lösen können. Was sind verschiedene Ursachen für Konflikte in Unternehmen und Teams? Was macht eine Führungskraft aus? Wie delegiert man richtig?...
Aufgaben erfolgreich delegieren ist eine komplexe Führungsaufgabe. Eine Aufgabe mit der dazugehörigen Verantwortung lässt sich nur dann erfolgreich durchführen, wenn die entsprechenden Kompetenzen vorhanden sind! Daher ist es Aufgabe der Führungskraft, dies sicher zu...
Entscheider sind Inhaber mit oder ohne Mitarbeiter, geschäftsführende Gesellschafter oder Selbständige. Entscheider tragen das volle Risiko, d.h. bleiben Kunden oder Einnahmen weg, so geht der Entscheider ohne Geld nach Hause. Metapher: Ein Entscheider geht auf einem...
Verschiedene Feedbackarten werden zur Rückmeldung genutzt. Für jede Feedbackart ist es notwendig, eine wertschätzende Haltung und Empathie zu haben. Die ersten vier Feedbackarten sind, wenn sie richtig ausgeführt werden, ohne Gefahr zu nutzen. Sie helfen dem...
Feedback wird auf unterschiedlichste Art und Weise gegeben, wir haben das Feedback - vom Dreiklang zum Vierklang erweitert. Alle haben das Ziel, den Feedbacknehmer zu einer Verhaltensänderung zu animieren. Sandwich Feedback Beim Sandwich-Feedback wird zuerst etwas...
Was ist der Unterschied zwischen Empathie in der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) und die wertschätzende Haltung beim Feedback und SystemEmpowering Coaching Mediation? Beim Feedback geben im Vierklang oder beim SystemEmpowering Coaching Mediation, das...
Dirk Mehrens als Inhaber und Geschäftsführer der MEHRENS UNIFIED COMMUNICATION GMBH wird von Randolph Moreno Sommer interviewt. Dirk Mehrens ist ehemaliger Ausbildungsteilnehmer des Hanseatischen Instituts (Systemischen Coaching Ausbildung und Coach-Mediator...
Oft wollen wir stimmige Entscheidungen treffen zwischen A und B. Beispielsweise selbständig werden oder angestellt bleiben oder beim jetzigen Arbeitgeber bleiben oder eine neue Stelle annehmen oder kaufe ich das paar Schuhe oder das andere Paar. In allen Fällen ist...
Heute sprechen wir über ein Thema, das in vielen Organisationen oft vernachlässigt wird, aber von entscheidender Bedeutung ist: Die Feedback Kultur. Feedback ist ein mächtiges Werkzeug, um die Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu lösen und individuelles Wachstum...
Die Systemgesetze beschreiben das Fundament der Grundbedürfnisse, damit ein System wie eine Familie, ein Team, ein Unternehmen funktionieren kann. Das allerwichtigste Grundbedürfnis ist das Systemgesetz 1: Zugehörigkeit - kein Ausschluss. Im Podcast geben wir aus den...