Neue Hierarchieebene: Warum das Wachstum von 10 auf 50 Mitarbeitern viele Unternehmen in die Krise führt Du hast ein Unternehmen aufgebaut. Es wächst. Zwanzig Mitarbeiter, dreißig. Du kannst nicht mehr alle direkt führen. Also führst du eine erste Hierarchieebene ein:...
Du hast ein Testament gemacht. Dein Anwalt hat den Gesellschaftsvertrag geprüft. Alles scheint geregelt. Und trotzdem kann es sein, dass deine Nachfolge im Ernstfall nicht so funktioniert, wie du es dir vorgestellt hast. Der Grund: Gesellschaftsrecht und Erbrecht sind...
Du bist Gründer. Du hast dein Unternehmen aufgebaut, kennst jeden Kunden, jeden Engpass, jeden Mitarbeiter beim Vornamen. Dann wächst das Unternehmen, du holst einen Geschäftsführer oder übergibst die Leitung im Rahmen einer Nachfolge. Und plötzlich passt das, was du...
Die nächste Generation steht bereit. Gut ausgebildet, motiviert, mit frischen Ideen. Und trotzdem stockt der Übergang. Nicht weil die Jungen nicht können. Sondern weil zwischen den Generationen etwas steht, das sich nicht in Organigrammen abbilden lässt. Der...
Steuerliche Fragen stehen bei der Unternehmensnachfolge meistens ganz oben auf der Agenda. Und das aus gutem Grund: Ohne eine durchdachte steuerliche Gestaltung kann die Übergabe deines Unternehmens zu einer finanziellen Belastung werden, die den Nachfolger in die...
Coaching Ausbildung: Fünf Ansätze im Vergleich und die Frage, die keiner stellt Du willst Coach werden oder deine bestehende Praxis auf ein neues Fundament stellen. Du recherchierst Ausbildungen und findest: über 400 Angebote im deutschsprachigen Raum. Systemisch,...
Du hast dein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut. Jetzt steht die Frage im Raum, die sich nicht mehr verschieben lässt: Wer übernimmt? Die Suche nach einem Nachfolger fühlt sich an wie eine Aufgabe, die man lösen kann, wenn man nur die richtigen Kanäle kennt, die...
Die meisten systemischen Coaching-Ausbildungen arbeiten auf der Verhaltens- und Kommunikationsebene. Die Ausbildung am Hanseatischen Institut geht tiefer: Du lernst mit den Systemgesetzen zu arbeiten — dem Fundament, auf dem Konflikte, Blockaden und Führungsprobleme...
Manchmal liegt die Ursache Generationen zurück Du kannst alle Verträge richtig aufsetzen. Du kannst das beste Beratungsteam engagieren. Ihr könnt alle miteinander reden, ernsthaft und ehrlich. Und trotzdem läuft etwas nicht rund. Eine unsichtbare Hand greift ein. Der...
Die Papiere sind unterschrieben. Warum fühlt sich trotzdem nichts gelöst an? Der Moment, auf den alle gewartet haben, ist da. Die Gesellschaftsanteile sind übertragen, der Nachfolger steht offiziell an der Spitze, der Steuerberater hat gute Arbeit geleistet. Nach...
Unternehmer sein bedeutet Verantwortung, Tempo und Entscheidungen treffen unter Unsicherheit. Viele Unternehmer funktionieren lange auf hohem Niveau – bis die Rechnung kommt. Nicht als einzelnes Ereignis, sondern schleichend. Der Schlaf wird unruhiger, die Geduld...
Jede vierte geplante Nachfolge in Familienunternehmen kommt gar nicht erst zustande Du hast dir Gedanken gemacht. Vielleicht jahrelang. Der Steuerberater ist informiert, der Anwalt hat Muster-Verträge geschickt, der Nachfolger steht bereit. Und trotzdem stockt alles....
Viele Unternehmer spüren, dass etwas in der Zusammenarbeit nicht mehr rund läuft. Entscheidungen dauern, Verantwortung bleibt hängen, Feedback funktioniert nicht oder Veränderung wird zäh. Oft wird dann schnell nach Lösungen gesucht, neue Regeln, neue Meetings, neue...
Die innere Bremse, die niemand ausspricht Du weißt, dass es Zeit wäre. Du redest seit Jahren darüber. Vielleicht hast du sogar schon einen Kandidaten, einen Plan, erste Gespräche mit dem Steuerberater. Und trotzdem geht es nicht vorwärts. Wenn du ehrlich mit dir bist,...
Viele Delegationsprobleme entstehen nicht, weil Menschen nicht wollen, sondern weil der Rahmen unvollständig ist. Du delegierst eine Aufgabe, aber Verantwortung, Kompetenzen oder Konsequenzen bleiben unausgesprochen. Genau dort setzt AVKK an. AVKK ist eine einfache...
Ziele zu delegieren klingt einfach. Sie sagen als Unternehmer oder Führungskraft, was erreicht werden soll, und das Team setzt es um. In der Praxis kippt es oft genau hier. Nach außen wird genickt, intern entstehen Stress, Zynismus oder Rückzug. Hinter solchen...
Wenn das Paar sich einig scheint, aber es nicht ist Nach außen stehen sie als Einheit. Jahrzehntelang haben sie das Unternehmen gemeinsam geführt oder zumindest gemeinsam getragen. Jetzt steht die Übergabe an und plötzlich zeigt sich: Sie ziehen nicht an einem Strang....
Eine Unternehmensnachfolge scheitert selten an Zahlen, Verträgen oder Kompetenz. Sie scheitert häufiger an ungeklärten Spannungen, an verletzter Anerkennung, an nicht ausgesprochenen Erwartungen und an Loyalitäten, die stärker sind als jede Strategie.Deshalb arbeiten...
Wenn du ein Familienunternehmen übernimmst, reicht es nicht, dass Verträge und Zahlen passen. Im Alltag entscheiden oft andere Dinge darüber, ob es stimmig bleibt oder später eskaliert. Rollen, Anerkennung, Verantwortung, Loyalitäten und negative Auswirkungen werden...
Unternehmensnachfolge wird oft als fachliches Projekt verstanden. Zeitplan, Bewertung, Verträge, Steuern, Governance, Rollen, Übergabeprozesse. Das ist wichtig und in vielen Fällen entscheidend für die wirtschaftliche Stabilität. Gleichzeitig erlebe ich in der Praxis,...
Viele Unternehmer nutzen klassisches Coaching, um Klarheit zu gewinnen, Entscheidungen sauber zu treffen und Führung zu stabilisieren. Das ist oft hochwirksam. Gleichzeitig erlebe ich in der Praxis Fälle, in denen das Ziel klar ist und trotzdem bleibt innerlich Druck,...