Wie Sie verschiedene Führungsstile lernen können
Es gibt zahlreiche verschiedene Führungsstile, die sich auf die Kommunikation zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern auswirken können. Wir möchten Ihnen einen Überblick darüber geben, welche Führungsstile es gibt und wie Sie sie erlernen können.
Führungsstil oder Führungsverhalten?
Bevor man näher auf die Thematik eingehen kann, stellt sich zunächst eine Frage: Worin liegt der Unterschied zwischen Führungsstil und Führungsverhalten?
Der Unterscheidung zwischen Führungsverhalten und Führungsstil liegt in der Art und Weise, wie eine Führungskraft ihre Rolle ausübt und sich in ihrem täglichen Arbeitsleben verhält.
Führungsverhalten: Die Art und Weise, wie eine Führungskraft ihre Mitarbeiter und das Arbeitsumfeld behandelt, wird als Führungsverhalten bezeichnet. Es umfasst, wie Führungskräfte kommunizieren, Entscheidungen treffen, Mitarbeiter unterstützen, Feedback geben, Konflikte lösen und Teamarbeit fördern. Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die das Führungsverhalten beeinflussen können. Darunter fallen zum Beispiel die Persönlichkeit der Führungskraft, ihre Werte und Einstellungen sowie die spezifischen Umstände und Dynamik im Team oder der Organisation.
Führungsstil: Der grundlegende Ansatz oder die übergeordnete Herangehensweise, die eine Führungskraft in ihrer Position als Führungskraft anwendet, wird hingegen als Führungsstil bezeichnet. Es dient als Rahmen für das Führungsverhalten. Diese Form der Unternehmensführung variiert von autoritär und direktiv bis hin zu kooperativ und coachend. Der Führungsstil einer Führungskraft beeinflusst, wie sie ihre Führungsaufgaben wahrnimmt, Entscheidungen trifft, Mitarbeiter motiviert und mit Herausforderungen umgeht.
Welche Führungsstile gibt es?
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft ihre Position ausübt und mit ihren Mitarbeitern interagiert, unterscheidet sich in den verschiedenen Führungsstilen. Einige der bekanntesten modernen Führungsstile sind diese:
Autoritärer/Autokratischer Führungsstil
In diesem charismatischen Führungsstil trifft die Führungskraft alle Entscheidungen und gibt den Mitarbeitern klare Anweisungen. Die Mitarbeiter haben wenig Mitspracherecht, und die Kommunikation erfolgt in der Regel von oben nach unten. In Situationen, in denen schnelle Entscheidungen und klare Strukturen erforderlich sind, kann dieser patriarchalische Führungsstil angewendet werden.
Kooperativer/Gruppenbezogener Führungsstil
Der kooperative Führungsstil erfordert eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die Ideen und Meinungen der Mitarbeiter werden geschätzt und einbezogen. Entscheidungen werden häufig gemeinsam getroffen. Mitarbeiter werden durch diesen Stil motiviert und engagiert.
Coachender Führungsstil
In diesem Stil fungiert die Führungskraft als Coach und unterstützt die Mitarbeiter bei ihrer Entwicklung – sowohl persönlich als auch beruflich. Sie hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken zu nutzen und ihre Ziele zu erreichen, und gibt ihnen Feedback und Unterstützung, um ihre Leistung zu verbessern.
Transformativer Führungsstil
Dieser richtungsbezogene Führungsstil zeichnet sich durch eine inspirierende Vision und einen starken Fokus auf Ziele und Werte aus. Durch die Bereitstellung einer gemeinsamen Mission und die Ermutigung zur persönlichen Entwicklung fördert die Führungskraft die Motivation der Mitarbeiter.
Laissez-Faire Führungsstil
Bei dieser Herangehensweise überlässt die Führungskraft den Mitarbeitern größtenteils die Entscheidungsfindung und die Verantwortung. Wenn die Mitarbeiter bereits sehr motiviert und selbstorganisiert sind, kann dieser Stil effektiv sein. Dennoch kann dieser Stil in anderen Situationen zu mangelnder Führung und Orientierung führen.
Demokratischer Führungsstil
Der demokratische Führungsstil beinhaltet eine partizipative Entscheidungsfindung, bei der die Meinungen der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Die Führungskraft fördert die Mitbestimmung und den Teamgeist, was zu einem stärkeren Engagement und einer stärkeren Bindung der Mitarbeiter führen kann.
Welcher der Führungsstile ist der beste?
Jeder der Führungsstile hat seine eigenen Vor- und Nachteile. Welcher Stil sich am besten eignet, hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Dazu gehören die Unternehmenskultur, die internen Umstände, die Mitarbeiter und die Ziele der Organisation. Um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen und die Mitarbeiter zu fördern, können gute Führungskräfte verschiedene Methoden anwenden und anpassen.
Führen mit Herz und Schwert
Die Erfahrungen aus hunderten von Führungskräfte Coachings im Hanseatischen Institut sind, dass Führungskräfte vor allem eine starke innere Haltung benötigen und die Ressourcen Herz und Schwert. Die Ressource Herz bedeutet, dass eine Führungskraft auf gute Beziehungen achten und schlechte Gefühle bei den Mitarbeitern sehen kann. Das Schwert wird benötigt, um Klarheit, Leitplanken und Strukturen vorzugeben, innerhalb derer ein wertschätzender Umgang gepflegt werden kann. Die Ressourcen Herz und Schwert können im Coaching hergestellt werden und befähigen Sie, selbst als Coach die Potenzialentwicklung Ihrer Mitarbeiter voran zu bringen.
Unsere Experten vom Hanseatischen Institut raten Ihnen daher zu einem coachenden Führungsstil. Mithilfe der SystemEmpowering Methode können Sie als Coach-Mediator Ihren Mitarbeitern in vielen Lebenslagen weiterhelfen. Erkennen Sie Konflikte, finden Sie die Ursache und arbeiten Sie zusammen an einer Lösung.
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Welche Vorteile bietet der Coachende Führungsstil?
Die Verwendung eines coachenden Führungsstils hat zahlreiche Vorteile für die Führungskraft, die Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen oder die Organisation.
Förderung der Mitarbeiterentwicklung
Als Coach ermutigen Führungskräfte ihre Mitarbeiter, ihre individuellen Stärken zu entdecken und weiterzuentwickeln. Dies verbessert die Leistung und ermöglicht den Mitarbeitern, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Erhöhte Motivation und Engagement
Der coachende Führungsstil zeigt den Mitarbeitern, wie wichtig der Führungskraft die Entwicklung und das Wohlergehen ihrer Untergebenen sind. Mitarbeiter fühlen sich dadurch wertgeschätzt und sind motivierter, sich für ihre Aufgaben einzusetzen.
Förderung der Eigenverantwortung und Selbstorganisation
Diese Form der Unternehmensführung fördert die Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Mitarbeiter. Das unterstützt eine Kultur der Selbstorganisation, was es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.
Verbesserte Kommunikation und Feedback-Kultur
Ein Coach macht es Mitarbeitern möglich, offen und konstruktiv zu kommunizieren. Regelmäßiges Feedback verbessert die Zusammenarbeit und Konfliktbewältigung.
Lösungsorientierte Herangehensweise
Mitarbeiter werden dabei unterstützt, ihre eigenen Lösungen für Probleme zu finden. Dadurch lernen sie, Herausforderungen besser zu bewältigen und ein Gefühl der Selbstwirksamkeit zu entwickeln.
Stärkere Mitarbeiterbindung
Arbeitnehmer, die von einem coachenden Führungsstil profitieren, fühlen sich in ihrer Rolle stärker unterstützt und wertgeschätzt. Dies führt zu einer geringeren Fluktuation und einer stärkeren Mitarbeiterbindung.
Positive Unternehmenskultur
Eine coachende Führung fördert eine positive Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Offenheit und Wertschätzung geprägt ist.
Effektive Mitarbeiterentwicklung
Durch den coachenden Stil kann die Führungskraft die Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter erkennen und gezielte Entwicklungsmaßnahmen initiieren. Dies trägt zu einem angenehmen Arbeitsumfeld bei und steigert die Mitarbeiterzufriedenheit. Auch die Teamfähigkeiten werden gefördert und können so zu einer besseren Gesamtleistung führen.
Ein coachender Führungsstil lotst zu einer positiven und lösungsorientierten Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeiter gefördert und ihr Engagement und ihre Leistung gesteigert werden. Ein Unternehmen kann langfristig von einer gesteigerten Produktivität und einer verbesserten Mitarbeiterbindung profitieren, indem eine Führungskraft die Rolle eines Coachs übernimmt.
Wir zeigen Ihnen, wie es geht
Profitieren auch Sie von den zahlreichen Vorteilen dieses Führungsstils. Das Hanseatische Institut hat sich mit seiner SystemEmpowering Methode darauf spezialisiert, Ihnen ein Angebot zu bieten, sich zu einem zertifizierten systemischen Coach ausbilden zu lassen.
Unsere Seminare wie die SystemEmpowering Ausbildung dienen dazu, Ihnen Grundlagen wie die Systemgesetze zu erklären und vertiefen das Erlernte im Hinblick auf das SystemEmpowering. Sie werden anschließend in der Lage sein, Konflikte in Ihrem Unternehmen zu erkennen und auch wissen, wie eine Lösung aussehen kann.
Die gewonnenen Erkenntnisse lassen sich übrigens nicht nur im Berufsleben anwenden. Auch das Privatleben kann davon profitieren. Es wird Ihnen zum Beispiel leichter fallen, einen Streit unter Freunden aufzulösen.