In dieser Episode dreht sich alles um die ersten 100 Tage als Geschäftsführer in einem Unternehmen. Diese Zeit ist entscheidend für Ihren Erfolg und Ihren Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre sowie die Mitarbeiterbindung. Wir werden Ihnen wertvolle Einblicke geben und erklären, wie Sie sich erfolgreich auf diese wichtige Rolle vorbereiten können.
Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer sind eine kritische Phase, in der Sie die Grundlagen für Ihre Führungszeit legen. In dieser Zeit geht es nicht nur darum, Ihr Büro einzurichten, sondern vielmehr darum, die Unternehmenskultur zu verstehen, Mitarbeiter einzubeziehen und erfolgreich zu führen.
Welche Systemgesetze sind zu beachten?
Ein Schlüsselaspekt in den ersten 100 Tagen ist das Beachten der Systemgesetze. Diese Gesetze beziehen sich auf grundlegende Bedürfnisse wie Zugehörigkeit, Anerkennung (des Früheren, der Kultur, Struktur und Strategie, des Vorgängers) und Gerechtigkeit.
Es ist wichtig, diese Gesetze zu respektieren und bei Verletzungen offen anzusprechen, um Vertrauen und Harmonie im Unternehmen zu fördern. Genauso wichtig ist es, die Systemgesetze vorzuleben und als Wissen mit einzubringen.
Wie lerne ich als Geschäftsführer in den ersten 100 Tagen das Unternehmen und seine Kultur kennen?
Eine gründliche Recherche über die Unternehmenskultur, Werte, Vision und Geschichte ist unerlässlich. Dies ermöglicht es Ihnen, bessere Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen und Anerkennung zu erzeugen. Vergessen Sie nicht, die Arbeit und Leistungen Ihrer Vorgänger zu würdigen, da dies zur positiven Arbeitsatmosphäre beiträgt. Dadurch beachten Sie als neuer Geschäftsführer das Frühere und wahren damit das 4. Systemgesetz. Genauso schaffen Sie durch Fragen nach der Vision, Strategie, Struktur und Kultur Zugehörigkeit. Wenn Ihre innere Haltung echte Anerkennung vermittelt, die bei den Kollegen ankommet, ist der wichtigste Grundstein für alle weiteren Entwicklungen gelegt.
Fragen stellen und Anerkennung schaffen
Fragen stellen ist ein Schlüssel zur Informationsgewinnung und zur Schaffung von Anerkennung.
Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter bei Problemen an Sie wenden können. Dies verhindert Missverständnisse und zeigt Ihre Bereitschaft zur Unterstützung. Die Informationen und das Wissen, die Sie in der Anfangsphase sammeln, schaffen Verständnis für den Status quo und sind die Basis für zukünftige Veränderungsprozesse.
Warum ist eine klare innere Haltung wichtig?
Eine klare von Werten getragene Einstellung und eine emphatische und gleichzeitig konsequente innere Haltung sind entscheidend, um Mitarbeiter zu fördern. Es gilt, die Unternehmensvision zu vermitteln, zu leben und die daraus folgende Strategie erfolgreich umzusetzen. Das Fehlen dieser Elemente kann zu unklaren Aufträgen, Stress und Konflikten im Führungsalltag führen.
Wie schaffe ich als neuer Geschäftsführer eine motivierende Arbeitsatmosphäre?
Eine motivierende Arbeitsatmosphäre ist der Schlüssel zu engagierten Mitarbeitern. Sorgen Sie dafür, dass sich alle Mitarbeiter zugehörig fühlen, und fördern Sie intrinsische Motivation. Vertrauen und Anerkennung spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Sollte es ungelöste Systemgesetzverletzungen im Unternehmen geben, dann sollten Sie diese möglichst schnell auflösen. Wenn Sie hierzu nicht das Handwerkszeug mitbringen, ist professionelle Unterstützung durch SystemEmpowering Coaching sinnvoll.
Warum ist der Systemcheck wichtig?
Als neuer Geschäftsführer wollen und müssen Sie typischerweise Neuerungen und Veränderungen erzielen. Der Systemcheck hilft dabei, Bedenkenträger abzuholen und das Fachwissen der Mitarbeiter zu nutzen. Dies trägt zu besseren Lösungen bei und fördert erfolgreiche Veränderungen.
Denken Sie daran, nicht nur auf die positiven Aspekte zu fokussieren, die eine Zielerreichung mit sich bringt. Gerade Mitarbeiter, die lange im Unternehmen sind, wissen, dass Veränderungen immer auch negative Konsequenzen für das System haben. Solche Auswirkungen müssen von vornherein thematisiert werden. Dies bietet die Chance, alle Mitarbeiter ins Boot zu holen, um daran mit zu wirken, dass die negativen Konsequenzen mit entsprechenden Maßnahmen verhindert werden. Andernfalls zeigen sie sich durch Blockaden, Energieverlust, Stress, Konflikte und wirtschaftliche Einbußen zu einem späteren Zeitpunkt.
Kontinuierliche Weiterentwicklung als Geschäftsführer
Ein erfolgreicher Geschäftsführer sollte stets auf seine persönliche Weiterentwicklung achten. Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer sind nur der Anfang einer langen Reise, und die Führungsverantwortung erfordert kontinuierliches Lernen und Wachsen. Das bedeutet, dass Sie bereit sein müssen, sich von Ihren Erfahrungen und Fehlern inspirieren zu lassen. Investieren Sie in Ihre persönliche und fachliche Weiterbildung, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und Ihr Führungsverhalten kontinuierlich zu optimieren.
Die ersten 100 Tage sind eine kritische Phase, aber sie sind auch eine Gelegenheit, Ihre Stärken und Schwächen zu erkennen. Nutzen Sie diese Zeit, um Ihr Wissen zu erweitern und neue Fähigkeiten zu erlernen, die Ihnen dabei helfen werden, ein noch effektiverer Geschäftsführer zu werden. Ob durch Seminare, Coaching oder das Lesen relevanter Literatur – Ihre Investition in Ihre Weiterentwicklung wird sich langfristig auszahlen.
Denken Sie daran, dass kontinuierliches Lernen nicht nur Ihre eigenen Fähigkeiten stärkt, sondern auch dazu beiträgt, Ihr Team zu inspirieren und zu motivieren. Als Geschäftsführer sind Sie ein Vorbild, und Ihre Bereitschaft zur Weiterentwicklung kann auf andere Mitarbeiter abstrahlen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen.
Das Führen mit Herz und Schwert sowie Fähigkeiten in Coaching, Gesprächsführung und Konfliktlösung können durch Coaching entwickelt und in einer fundierten Systemischen Coachingausbildung erworben werden. Das lohnt sich für Inhaber und Geschäftfsührer in der Regel erheblich.
In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist Stillstand keine Option. Wenn Sie sich kontinuierlich weiterentwickeln, wachsen Sie mit Ihren Aufgaben und setzen auch neue Maßstäbe für Ihren Erfolg als Geschäftsführer.
Fazit
Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer sind entscheidend für Ihren Erfolg in dieser Position. Beachten Sie die Systemgesetze, verstehen Sie die Unternehmenskultur und schaffen Sie eine motivierende Arbeitsatmosphäre. Nutzen Sie den Systemcheck, um Veränderungen zu initiieren, und vergessen Sie nicht, die Leistungen der Vorgänger zu würdigen. Ihre Führung in den ersten 100 Tagen wird den Ton für Ihre gesamte Amtszeit setzen.
Wenn Sie mehr über das Thema erfahren möchten oder professionelles Coaching wünschen, kontaktieren Sie uns. Wir unterstützen Sie gerne auf Ihrem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung als neuer Geschäftsführer um erfolgreich in Ihrer neuen Position als Geschäftsführer zu agieren.
FAQs
Warum sind die ersten 100 Tage als Geschäftsführer so entscheidend?
Was braucht ein guter Geschäftsführer?
Welche Rolle spielt die persönliche Weiterentwicklung für Geschäftsführer?
Durch kontinuierliche Weiterbildung und Weiterentwicklung kann ein Geschäftsführer seine Führungskompetenzen stärken und sich den Herausforderungen des Unternehmenswachstums und des sich ständig ändernden Geschäftsumfelds besser stellen.
Darüber hinaus ist die persönliche Weiterentwicklung auch für die Inspiration des Teams von großer Bedeutung. Als Vorbild für die Mitarbeiter ist es wichtig, voranzugehen und die Bedeutung des lebenslangen Lernens zu demonstrieren. Dies kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigern und zu einem positiven Arbeitsumfeld beitragen.