Fälle, die andere abgegeben haben
Die Situationen auf dieser Seite haben wir alle selbst begleitet. Fast alle kamen zu uns, nachdem jemand anderes sie bearbeitet hatte, häufig fachlich einwandfrei. Hier steht, woran sie vorher hingen und was zur Auflösung geführt hat.
Sortiert nach der Rolle, aus der man sie typischerweise erlebt. Geschrieben sind diese Beiträge für Unternehmer, weil sie dort gebraucht werden. Sie lesen dieselben Situationen von der anderen Seite des Tisches.
- Wenn die Nachfolge nicht erfolgreich ist
- Wenn die neue Struktur den alten Konflikt zurückbringt
- Wenn die Einigung nicht hält
- Wenn das Einzelcoaching nicht reicht
- Wenn der gewonnene Prozess das Unternehmen kostet
- Handwerk: Vorgehen, Rollen, Auftrag
Wenn die Nachfolge nicht erfolgreich ist
Fälle, in denen Bewertung, Struktur und Vertrag standen und die Übergabe trotzdem nicht vollzogen wurde.
Der Senior hat übergeben und entscheidet weiter
Anteile übertragen, Verträge unterschrieben, Berater waren beteiligt. Im Alltag mischt der Senior weiter mit, der Nachfolger führt ohne Legitimation. Aufgelöst wurde nicht die Struktur, sondern die Angst dahinter.
Unternehmensnachfolge meistern
Keines der drei Kinder wollte übernehmen
Familienunternehmen in fünfter Generation. Der Vater hatte im Krieg gelernt, dass das Unternehmen wichtiger sein muss als die Familie. Über Jahrzehnte entstand bei Frau und Kindern das Gefühl, nicht zu zählen. Ein Fall, in dem die Ursache eine Generation vor dem Mandat liegt.
Unternehmensnachfolge Hamburg
Wenn Systemgesetz 4 und Systemgesetz 7 kollidieren
Der Senior war früher da und hat Vorrang. Das neue System hat ebenfalls Vorrang. Dieser scheinbare Widerspruch ist die häufigste stille Blockade in Übergaben und der Grund, warum Rollenklärung auf der Sachebene allein nicht trägt.
Das drei mal drei Säulenmodell
Wie ein Nachfolgeprozess aufgebaut wird, der hält
Reihenfolge der Gespräche, Einzelgespräche vor gemeinsamen Klärungen, Umgang mit Geschwistern und Partnern außerhalb des Unternehmens, Stabilisierung nach der Einigung. Die vollständige Prozesslogik, an der Sie Ihr eigenes Vorgehen spiegeln können.
Ablauf in der Unternehmensnachfolge
Die beiden Checklisten, die wir in Mandaten einsetzen
Eine für den Senior und das übergebende Paar, eine für den Nachfolger. Sie dürfen sie in eigenen Mandaten verwenden. Interessanter als die Punkte selbst ist, woran Übergaben trotz vollständiger Checkliste scheitern.
Checkliste Senior · Checkliste Nachfolger
Mehrgenerationenkonstellationen
Wo Eigentum, Familie und Führung über drei Generationen ineinandergreifen, kommt klassische Beratung am häufigsten an eine Grenze.
Zukunftssicherung Unternehmerfamilien · Praxisbeispiele
Sie beraten Nachfolgen? In der Ausbildung lernen Sie, die Verletzung aufzulösen, bevor Sie an der Struktur weiterarbeiten. Zur System Empowering Ausbildung
Wenn die neue Struktur den alten Konflikt zurückbringt
Fälle aus Wachstum, Reorganisation und Kulturveränderung.
Die Agentur, die aus ihrer Kultur herausgewachsen ist
30 bis 35 Mitarbeitende, 20 Jahre am Markt. Langjährige Leute gehen, neue kommen nicht an. Führungsebenen wurden eingezogen, die Spannung stieg trotzdem. Der Fall zeigt, warum Workshops und Führungskräfteschulungen hier nicht greifen.
Wenn Wachstum zu Konflikten führt · Innovationsmanagement
Dieselbe Position, dieselbe Kündigung, der dritte Mensch
Wiederkehrende Fluktuation auf einer Schlüsselposition ist fast nie ein Auswahlproblem. Meistens ist der Platz selbst belastet, weil der erste Weggang nie geklärt wurde.
Wiederkehrende Fluktuation · Vergifteter Platz
Was Konfliktkosten tatsächlich ausmachen
Größenordnung und Wirkung von Teamkonflikten, brauchbar als Argument gegenüber Ihren eigenen Auftraggebern, wenn ein Budget für Klärung verteidigt werden muss.
Team-Konflikte lösen
Konfliktmanagement auf drei Ebenen
Prävention, Früherkennung und Klärung sauber getrennt, mit der Frage, wann ein Konflikt intern noch lösbar ist und wann nicht mehr.
Konfliktmanagement im Unternehmen
Malte Kähler, Unternehmensberater und System Empowering Coach Mediator: [Zitat einsetzen]
Sein Weg im Podcast
Stefanie Pollender, Psychologin, Team- und Organisationsentwicklerin: [Zitat einsetzen]
Ihr Erfahrungsbericht
Sie begleiten Veränderungsprozesse? In der Ausbildung lernen Sie zu unterscheiden, wann ein Problem an der Struktur liegt und wann eine Strukturänderung nur eine ungelöste Verletzung verschiebt. Zur System Empowering Ausbildung
Wenn die Einigung nicht hält
Fälle, in denen ein Ergebnis erzielt wurde und der Konflikt wiederkam.
Was eine Klärung an der Ursache im Vergleich kostet
Ein durchgerechneter Praxisfall aus der Wirtschaftsmediation. Die Zahlen sind das Argument, das Sie gegenüber Ihrem eigenen Auftraggeber brauchen, wenn er zwischen Verfahren und Klärung abwägt.
Wirtschaftsmediation Praxisfall
Warum ein Konflikt nur von seinem Anfang her aufgeht
Die Voraussetzungen für eine Klärung, die trägt: der Zeitpunkt, an dem es noch gut war, die innere Stärke der Beteiligten, die sprachliche Genauigkeit und das neue Bild voneinander. Fehlt eine davon, hält die Vereinbarung nicht.
Ständige Konflikte im Team
Wenn eine Seite nicht mitmacht
Die häufigste Frage aus der Praxis. Was möglich ist, wenn die andere Person nicht teilnehmen will, nicht mehr erreichbar oder verstorben ist.
Wenn die andere Person nicht teilnimmt · Wenn der Konflikt nicht lösbar scheint
Konstellationen, die nur Profis bearbeiten
Geschäftsleitung gegen Betriebsrat, Mobbing im Team, Mediation in einem Team mit mehreren Lagern. Drei Fälle, die intern nicht mehr zu lösen sind.
Geschäftsleitung und Betriebsrat · Mediation im Team · Mobbing im Unternehmen
Unausgesprochene Erwartungen als Konfliktursache
Eine nicht ausgesprochene Erwartung bleibt unerfüllt und wird als Ausschluss erlebt. Einer der häufigsten Auslöser, den man in der Klärung leicht übersieht.
Erwartungen als Konfliktursache
Sie mediieren in Unternehmen? In der Ausbildung erweitern Sie Ihr Vorgehen um die Systemgesetzebene, damit Vereinbarungen nicht nur formal, sondern emotional tragen. Zur System Empowering Ausbildung
Wenn das Einzelcoaching nicht reicht
Fälle, in denen die Ursache nicht bei der Person lag, mit der gearbeitet wurde.
Konflikte, die eine Führungskraft nicht allein tragen kann
Gesellschafterkonflikte und tief verankerte Teamdynamiken lassen sich nicht in der Führungsrolle lösen, besonders dann nicht, wenn der Unternehmer selbst Teil des Konflikts ist.
Konfliktmanagement für Führungskräfte · Gesunde Unternehmenskulturen schaffen
Wenn die Blockade eine Generation älter ist als der Klient
Ein Unternehmer hatte die Existenzangst seines Vaters übernommen, der im Krieg einen Großteil des Unternehmens verloren hatte. Solange diese Angst wirkte, stand das Unternehmen über Frau und Kindern, und die eigene Nachfolge scheiterte daran. Gelöst wurde es beim Vater, nicht beim Unternehmer.
Genea-Methode · Existenzängste als Unternehmer
Wenn der Geschäftsführer selbst zu hart oder zu weich führt
Aggressives Führungsverhalten und die Unfähigkeit, Grenzen zu setzen, sind zwei Seiten derselben Dynamik. Beide lassen sich nicht über Verhaltenstraining lösen.
Aggressive Führungskraft
Sie coachen Unternehmer und Führungskräfte? In der Ausbildung lernen Sie, vom Einzelsetting in die Arbeit mit dem ganzen System zu wechseln. Zur System Empowering Ausbildung
Wenn der gewonnene Prozess das Unternehmen kostet
Fälle aus Gesellschafterstreit, Erbfolge und Trennung.
Gesellschafterstreit: der Vertrag steht, die Zusammenarbeit nicht
Warum eine sachlich richtige Entscheidung eine Verletzung erzeugen kann, warum ein Vergleich das Verfahren beendet und nicht den Konflikt, und woran Sie im Mandat erkennen, dass die Ursache eine Ebene tiefer liegt.
Gesellschafterstreit: Warum der gewonnene Prozess das Unternehmen kostet
Erbengemeinschaften und Familienunternehmen
Konstellationen, in denen die Beteiligten nach der Regelung weiter miteinander zu tun haben. Genau dort trägt die rein rechtliche Lösung selten.
Mediation bei Erbstreitigkeiten · Konflikte im Familienunternehmen
Wie eine Verletzung tatsächlich aufgelöst wird
Der PowerCode als Prozess: wie Anerkennung, Ausgleich und eine neue Aussicht aufeinander folgen und warum eine Erklärung der eigenen Gründe die Auflösung zurücknimmt.
PowerCode
Eileen Lachmann, vormals Rechtsanwältin und Unternehmensjuristin, kam über eigene Themen ins Coaching und stieg danach in die Ausbildung ein, zunächst neben dem Beruf. Seit 2019 arbeitet sie nebenberuflich, seit 2023 hauptberuflich als Coach Mediator.
Ihr Weg · Vom Juristen zum Coach
Sie sind Anwältin, Anwalt oder Notar? In der Ausbildung lernen Sie, die Ursache zu klären, bevor Sie eine Regelung verhandeln. Mit dem Zusatzmodul Recht und Mediation führen Sie zugleich den Titel zertifizierter Mediator nach ZMediatAusbV. Zur System Empowering Ausbildung
Handwerk: Vorgehen, Rollen, Auftrag
Nicht Fälle, sondern das Vorgehen dahinter. Für alle, die wissen wollen, wie wir arbeiten, bevor sie über eine Ausbildung nachdenken.
Warum sich Coaches und Mediatoren in Konflikten überfordert fühlen
Sieben Gründe, die nichts mit mangelndem Können zu tun haben.
7 Gründe
Klassische Mediation, erweitert um die Systemgesetze
Was sich konkret ändert, wenn die dritte Ebene dazukommt, und an welcher Stelle im Ablauf sie greift.
Zum Beitrag · Coaching innerhalb der Mediation
Mediation oder Coaching, und wer entscheidet das
Die Rollenfrage, die in gemischten Aufträgen regelmäßig unklar bleibt, dazu unsere Qualitätsstandards für beide Formate.
Unterschied Mediation und Coaching · Qualitätsstandards
Stimmige Auftragsklärung
Die meisten Mandate entgleisen nicht in der Durchführung, sondern in der Auftragsklärung. Welche Fragen vorher geklärt sein müssen und wer im Raum sitzen muss.
Auftragsklärung als Coach
Der Titel zertifizierter Mediator nach ZMediatAusbV
Was die Verordnung verlangt, was das Zusatzmodul Recht und Mediation abdeckt und was der Titel in der Praxis wert ist.
Ausbildung Zertifizierter Mediator · Mediator Ausbildung Hamburg
Die Methode nachlesen
Die Systemgesetze, der PowerCode, die Genea-Methode und der SystemCheck als Nachschlagewerk.
Systemgesetze · PowerCode · Genea-Methode · SystemCheck
Zwei Wege, damit zu arbeiten
Sie können uns in einem konkreten Mandat hinzuziehen. Wir übernehmen die Klärung der Ursache, Sie bleiben in Ihrer Rolle, und beides greift ineinander.
Oder Sie lernen es selbst. In der System Empowering Coach Mediator Ausbildung erwerben Sie die Prozesslogik, aus der alle Fälle auf dieser Seite stammen.