Zukunftssicherung Unternehmerfamilien und Familienunternehmen
Zukunftssicherung bedeutet, Unternehmensnachfolge, Familie und Unternehmen so vorzubereiten, dass Konflikte früh erkannt und gelöst werden und sowohl das Unternehmen als auch die Beziehungen in der Familie über Generationen stabil bleiben.
Zukunftssicherung bedeutet deshalb, Unternehmerfamilie, Unternehmen und Inhaber systematisch zusammenzudenken. Es geht darum, das Fundament in der Familie zu stabilisieren, Rollen zu klären und einen Weg zu finden, der von allen Beteiligten getragen wird. In diesem Beitrag zeigen wir, wie Sie mit der HI Methode in vier Schritten die Grundlage dafür legen können, dass Nachfolge, Familie und Unternehmen in eine stimmige Zukunft gehen.
Häufig zeigen sich schon früh spürbare Spannungen zwischen möglichem Nachfolger und Senior, etwa in Form von unterschwelligen Konflikten, unterschiedlichen Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens oder wiederkehrenden Diskussionen über Entscheidungen. Werden diese Konflikte nicht bewusst angesprochen und geklärt, gefährden sie sowohl den Nachfolgeprozess als auch den Familienfrieden und die Stabilität des Unternehmens.
Die SystemEmpowering-Methode zur Zukunftssicherung von Unternehmerfamilien und Familienunternehmen
Das Fundament
-> Systemgesetze
Die drei Säulen
-> Familie – Familienkultur
-> Inhaber – Familienverfassung
-> Unternehmen – Unternehmensverfassung
Das Dach
-> Nachfolge
Das Vorgehen
-> Vorgehen – die vier Schritte
Die Systemgesetze als Grundlage für eine erfolgreiche Zukunftssicherung
Die Grundlage und das Fundament für eine erfolgreiche Zukunftssicherung und Nachfolge sind die Systemgesetze. Daher nehmen sie in unserer Nachfolgeberatung für Familienunternehmen eine wichtige Rolle ein. Die Systemgesetze beschreiben Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit, Anerkennung und Gerechtigkeit. Nur wenn sie eingehalten werden, kann eine Nachfolge stimmig durchgeführt werden.
Werden sie jedoch verletzt, dann wird es schwierig in der Familie und der Nachfolge. Hier ein Beispiel: Die Ehefrau oder das Kind fühlen sich ausgeschlossen und nicht genügend anerkannt, da dem Vater das Unternehmen viel wichtiger als seine Familie ist. Damit es gar nicht erst so weit kommt bzw. diese alten Verletzungen aufgelöst werden können, bieten wir Ihnen die Nachfolgeberatung für Familienunternehmen an.
Familienkultur – Systemgesetzverletzungen sind aufgelöst
Die Familie ist die Basis für eine harmonische Unternehmerfamilie und ein erfolgreiches Familienunternehmen. Wichtig ist, dass sich alle Familienmitglieder zugehörig und anerkannt fühlen. Daraus ergibt sich der Umgang und die Kultur in der Familie, wie Sie auch in der Nachfolgeberatung für Familienunternehmen erfahren werden.
Ist die Familienkultur nicht wertschätzend, fühlen sich Familienmitglieder ausgeschlossen. Liegen unausgesprochene Konflikte und offene Streitigkeiten vor, so gilt es, diese emotionalen Verletzungen der Systemgesetze aufzulösen.
Wir starten mit dem Unternehmer oder Unternehmerpaar und lösen in der Nachfolgeberatung für Familienunternehmen deren Verletzungen der Systemgesetze auf. Dann kommen die Kinder dazu und mit den Eltern werden die weiteren verletzten Gefühle aufgelöst. Je nachdem, um welche Generation der Nachfolge es geht, haben wir es mit einer Großfamilie zu tun.
Familienverfassung – grundlegende Regelungen und Regeln
Die Familienverfassung wird von der Inhaberfamilie erstellt. Grundlegende Werte wie die Systemgesetze sowie strategische langfristige Regelungen bzgl. Nachfolge, Umgang der Gesellschafter untereinander und das Geschäftsmodell und die Rahmenbedingungen werden in einem moderierten Prozess geklärt.
Würde mit der Familienverfassung begonnen werden, ohne vorher die Verletzungen der Systemgesetze aufzulösen, so zeigen sich diese in Konflikten und der Prozess zur Erarbeitung der Familienverfassung ist schwierig. Deshalb ist bei der Nachfolgeberatung für Familienunternehmen unser Vorgehen, zuerst die Familienkultur (Systemgesetzverletzungen sind aufgelöst) herzustellen. Dann ist dieser Prozess viel einfacher.
Jede Veränderung oder Zielfestlegung kann negative Auswirkungen haben. Wir achten darauf, indem der SystemCheck bei der Unternehmensverfassung und der Nachfolge angewendet wird.
Unternehmensverfassung – langfristige Regelungen
Aus der Familienverfassung wird die Unternehmensverfassung abgeleitet. Die Familienkultur und die grundlegenden Werte wie die Systemgesetze werden, wenn nicht schon vorher im Familienunternehmen gelebt, dort eingeführt. Auch das ist ein wichtiger Teil unserer Nachfolgeberatung für Familienunternehmen.
Die Unternehmensverfassung klärt, welche Unternehmensform mit welchen Organen und Rollen es geben soll und was die Vision, die Strategie und der Zweck des Familienunternehmens ist.
Auch gilt es, nicht mit der Unternehmensverfassung zu beginnen, sondern zuerst die Familienkultur herzustellen und die Familienverfassung zu erarbeiten.
Liegen im Familienunternehmen noch auf Führungsebene Verletzungen der Systemgesetze vor, so sollten diese ebenfalls vorher aufgelöst werden.
Nachfolge
Die Nachfolge baut auf die Systemgesetze und die drei Säulen auf. Wenn geklärt ist, wie die Verteilung der Gesellschaftsanteile aussehen soll und ob ein Kind oder alle als Geschäftsführer Nachfolger werden sollen, erst dann können die potentiellen Nachfolger entscheiden, ob sie es wollen.
Folgende Fragen und Themen werden geklärt: Wer? Wann? Wie?
Vorbereitung? Vorher woanders? Wann geeignet?
Moderiertes Modell-lernen der Nachfolger vom Unternehmerpaar
Wer kann die Rolle vom Vater/Geschäftsführer und von der Mutter/Geschäftsführerin einnehmen?
Was macht das Unternehmerpaar nach der Übergabe?
Vorgehen: Vier Schritte zur Zukunftssicherung Unternehmerfamilien und Familienunternehmen und der Nachfolge
- Bestandsaufnahme
Zielklärung, Beteiligte, Status Quo, Vorstellung der HI-Methode - Fundament in der Familie
Emotionale Verletzungen auflösen und Familienkultur herstellen - Klärung Nachfolge
Vision, Sinn, Zweck und Strategie erarbeiten, Familien- und Unternehmensverfassung erstellen, Nachfolgefragen klären - Vollzug Nachfolge
Übergabe, Begleitung der Nachfolger (Systemgesetze beachten, Führungsfähigkeiten), Unterstützung der Mitarbeiter im Unternehmen
Diese vier Schritte können Sie in zwei Praxisbeispielen der SystemEmpowering-Methode kennenlernen.
Einen Überblick über alle Aspekte der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen finden Sie in unserem Leitfaden Unternehmensnachfolge meistern.
Wenn diese vier Schritte in der Unternehmerfamilie gegangen werden, entsteht eine klare Grundlage für Entscheidungen. Konflikte können angesprochen und gelöst werden, die Nachfolge wird nicht nur formal, sondern auch emotional vollzogen und alle Beteiligten wissen, welchen Platz sie in der neuen Ordnung haben. So wird Zukunftssicherung zu einem gemeinsamen Projekt von Familie, Unternehmen und Inhabern.
Wenn Sie diese Schritte nicht nur als Modell kennen, sondern in Ihrem konkreten Nachfolgeprozess umsetzen möchten, begleiten wir Sie mit SystemEmpowering. Unser Angebot zur Begleitung von Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen finden Sie auf der Seite „Konflikte in der Unternehmensnachfolge lösen, bevor sie Familie und Unternehmen gefährden“.
Was ist die HI-Methode und wie unterstützt sie Familienunternehmen bei der Nachfolgeplanung?
Die HI-Methode ist ein von uns entwickeltes Verfahren, das darauf abzielt, den Familienfrieden zu sichern und den wirtschaftlichen Erfolg von Familienunternehmen zu fördern. Sie beruht auf der Lösung emotionaler Verletzungen innerhalb der Familie und der Einhaltung von Systemgesetzen, um eine harmonische und effektive Nachfolgeregelung zu ermöglichen. Wie die HI-Methode angewendet wird, können Sie in unserer Nachfolgeberatung für Familienunternehmen lernen.
Warum ist die Berücksichtigung der Systemgesetze wichtig für die Zukunftssicherung von Familienunternehmen?
Die Systemgesetze, wie Zugehörigkeit, Anerkennung und Gerechtigkeit, sind essenziell für eine erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen. Sie bilden das Fundament für Harmonie und Stabilität in der Familie. Wenn diese Gesetze missachtet werden, führt dies oft zu Konflikten und Schwierigkeiten in der Nachfolgeplanung. In der Nachfolgeberatung für Familienunternehmen spielen die Systemgesetze eine zentrale Rolle.
Was beinhaltet die Familienverfassung und warum ist sie wichtig?
Die Familienverfassung, erstellt von der Inhaberfamilie, legt grundlegende Werte und langfristige Regelungen fest, wie z.B. die Nachfolgeregelung und den Umgang der Gesellschafter untereinander. Sie ist wichtig, um Konflikte zu vermeiden und eine klare Richtung für das Familienunternehmen und seine Mitglieder zu schaffen.
Wie funktioniert der Vier-Schritte-Prozess zur Sicherung der Zukunft von Familienunternehmen?
Unser Vier-Schritte-Prozess umfasst die Bestandsaufnahme, die Festigung des Familienfundaments durch Auflösung emotionaler Verletzungen, die Klärung der Nachfolge durch Erarbeitung einer Vision und Strategie sowie die praktische Umsetzung der Nachfolge. Dieser Prozess hilft, eine harmonische Übergabe zu gewährleisten und die Zukunft des Unternehmens zu sichern.