Die Wiedereingliederung einer Führungskraft nach längerer Abwesenheit kann zu Spannungen und Konflikten führen. Diese Episode zeigt Ihnen, wie Sie solche Herausforderungen meistern können: Richtige Kommunikation: Frühzeitige und klare Absprachen vermeiden...
Existenzangst beeinflusst das Leben eines Unternehmers stark und es führt zu stressbedingten Symptomen wie Schlaflosigkeit, Druckgefühl und irrationalen Entscheidungen. Erfahren Sie, wie tief verwurzelte Ängste, oft aus den Erfahrungen früherer Generationen, erkannt...
In dieser Folge diskutieren wir die Herausforderungen und Lösungen im Umgang mit Feedback in Unternehmen. Ohne ehrliches Feedback fühlen sich Unternehmer oft isoliert und uninformiert, was das Unternehmenswachstum behindern kann. Wir erörtern, wie Sie als Unternehmer...
Wenn der Unternehmer die Quelle des Konflikts ist Als Unternehmer trägt man nicht nur die Verantwortung für den Erfolg des Unternehmens, sondern auch für die zwischenmenschlichen Dynamiken innerhalb des Teams. Teamkonflikte entstehen nicht von selbst, sondern sind das...
Traditionelle Motivationsmethoden sind oft nicht ausreichend, um Mitarbeiter langfristig zu engagieren. In dieser intensiven Diskussion ergründen Jan Schulz, Dr. Dieter Bischop und Annika Dulige, wie echte Anerkennung und das Gefühl der Zugehörigkeit zu tieferer...
Emotionale Konflikte am Arbeitsplatz können die Produktivität und das Wohlbefinden beeinträchtigen. In dieser Episode erklären Jan Schulz und Dr. Dieter Bischop vom Hanseatischen Institut für Coaching, Mediation und Führung, wie der Powercode als Goldstandard zur...
Erfahren Sie in dieser Folge, wie Sie die Balance zwischen Leidenschaft und Druck bewahren und dabei Ihre Gesundheit schützen. Jan Schulz und Dr. Dieter Bischop vom Hanseatischen Institut für Coaching, Mediation und Führung beleuchten die sieben zentralen...
Pausen gelten oft als notwendiges Übel oder als ineffizienter Leerlauf im Arbeitsalltag. Doch genau darin liegt das Paradox: Was viele als Verzögerung empfinden, ist in Wirklichkeit ein unterschätzter Leistungstreiber. Gezielte Pausen sind keine Unterbrechungen,...
Pausen gelten in vielen Unternehmen noch immer als lästige Unterbrechung. Dabei ist längst klar: Wer regelmäßig innehält, schafft Raum für Erholung, emotionale Stabilität und neue Klarheit. Pausen sind kein Luxus – sie sind ein unterschätzter Erfolgsfaktor. In dieser...
Die Bewältigung emotionaler Konflikte während der Unternehmensnachfolge, einschließlich der tiefgreifenden Ursachen wie Systemgesetzverletzungen und daraus folgender negativer Emotionen, bildet den Schwerpunkt dieser Diskussion. Es wird aufgezeigt, wie essenziell die...
Widerstand in aktive Mitgestaltung umzuwandeln und Mitarbeiter effektiv in Veränderungsprozesse einzubeziehen, bildet den Kern dieser Diskussion, die sich mit dem erfolgreichen Navigieren durch Unternehmensveränderungen befasst. Es werden Strategien und Techniken...
Gezieltes Leadership-Training zur Konfliktlösung und Stärkung der Unternehmenskultur wird umfassend von den erfahrenen Coaches und Mediatoren Jan Schulz und Dr. Dieter Bischop erläutert. Sie bieten tiefgreifendes Fachwissen darüber, wie Unternehmer Konflikte effektiv...
Diese Episode widmet sich den Schlüsselzielen des System Empowering Führungskräftecoaching und des System Empowering Coaching Mediation von Unternehmern, vorgestellt von den Experten Jan Schulz und Dr. Dieter Bischop. Im Fokus stehen die Entwicklung einer starken...
Viele Unternehmer und Führungskräfte glauben, dass Delegieren bedeutet, Aufgaben zu verteilen – und Kontrollieren lediglich, ob sie erledigt wurden. Doch wer so denkt, lässt enormes Potenzial ungenutzt. Denn effektives Delegieren und Kontrollieren ist weit mehr als...
Zugehörigkeit als Wendepunkt für Mitarbeiterzufriedenheit und die Transformation von innerer Kündigung zu innerem Antrieb stehen im Fokus dieser Podcastfolge. Jan Schulz und Dr. Dieter Bischop vom Hanseatischen Institut für Coaching, Mediation und Führung erörtern,...
Warum es ohne dich als Unternehmer nicht funktioniert Konflikte im Unternehmen spielen sich selten nur dort ab, wo sie sichtbar werden. Nach außen sieht es aus wie ein Problem im Team oder zwischen einzelnen Führungskräften. In der Tiefe geht es fast immer um etwas...