Empowering der Ebenen der Veränderung: wo Veränderung im Unternehmen ansetzt

Du hast eine neue Software eingeführt, die Abläufe neu geordnet und deine Führungskräfte zu einem Seminar geschickt. Ein halbes Jahr später läuft vieles wieder wie vorher. Veränderung scheitert oft, wenn nur auf einer Ebene gearbeitet wird. Das Empowering der Ebenen der Veränderung setzt deshalb dort an, worauf alles andere aufbaut: bei den Systemgesetzen.

Wie die Methode insgesamt funktioniert und wie sie mit dem PowerCode und der Genea-Methode zusammenhängt, liest du auf der Seite Empowering: das Neue in die Lebensgeschichte bringen. Hier geht es um die Ebenen und um das, was sie für dich und dein Unternehmen bedeuten.

Die sieben Ebenen der Veränderung

Das Modell geht auf die neurologischen Ebenen nach Dilts und Bateson zurück. Dr. Dieter Bischop hat es um die Systemgesetze als Basis erweitert. Von oben nach unten:

• Umgebung: Räume, Werkzeuge, Software, Organigramm, Markt. Alles, was um dich herum ist.
• Verhalten: Was jemand konkret tut, etwa Aufgaben übergeben oder Besprechungen pünktlich beginnen.
• Fähigkeiten: Wissen und Können, von der Fachkenntnis bis zur Gesprächsführung.
• Überzeugungen: Was jemand für wahr und wichtig hält, zum Beispiel „Wenn ich es nicht selbst mache, geht es schief“.
• Identität: Wer jemand zu sein glaubt, etwa „Ich bin der Macher“ oder „Ich bin nur der Juniorchef“.
• Vision und Sinn: Wofür jemand da ist und wofür das Unternehmen steht.
• Systemgesetze: die Basis. Hier geht es um Zugehörigkeit, Anerkennung und den Ausgleich von Geben und Nehmen, also um die zehn Systemgesetze, die Dr. Dieter Bischop zusammengestellt hat.

Ein Beispiel aus dem Alltag: Ein Abteilungsleiter besucht ein Seminar zur Gesprächsführung. Das ist die Ebene der Fähigkeiten. Fühlt er sich seit der letzten Umstrukturierung übergangen, ist sein Recht auf Anerkennung verletzt, und das liegt tiefer. Solange diese Verletzung besteht, wird er das Gelernte kaum anwenden. Neue Räume, ein neues Programm oder ein weiteres Seminar ändern daran wenig.

Wann das Empowering der Ebenen der Veränderung eingesetzt wird

Das Empowering der Ebenen kommt nach der Genea-Methode. Mit ihr werden zuerst die größeren Systemgesetzverletzungen bei den Vorfahren und beim Klienten selbst aufgelöst, bis die Vorfahrenpaare und der Klient ausgeglichen kraftvoll sind. Ausgeglichen kraftvoll heißt: genug Herzseite (Mitgefühl) und genug Schwertseite (Klarheit, Grenzen). Dann geht es darum, die prägenden Erlebnisse von der Kindheit bis heute mit den neuen Kräften und Ressourcen der Eltern innerlich neu zu erleben.

Zuerst die Basis: die Lebensgeschichte neu erleben

Weil Zugehörigkeit und Systemgesetze die Basis sind, wird diese Ebene zuerst bearbeitet. Wir gehen deine Lebensgeschichte mit Blick auf Systemgesetzverletzungen durch. Die Eltern können sich jetzt anders verhalten, und du hast schon als Baby alle Kräfte. Typische Fragen sind:

• Wie verhalten sich deine Eltern mit den neuen Kräften als starkes Paar dir gegenüber?
• Wie wächst du anders heran?
• Was verändert sich bei Verletzungen, die du erlebt oder selbst verursacht hast?
• Was ist in der Schulzeit anders, was in der ersten Partnerschaft?
• Wenn eine Partnerschaft mit Leid und Wut geendet hat: Kannst du das Leid beim anderen sehen und die Wut nehmen? Kann der andere das auch? Könnt ihr euch gegenseitig freilassen und euch alles Gute wünschen?

So gehst du durch dein Leben und durch die Systemgesetzverletzungen mit deinen Eltern, mit früheren Partnern, mit Geschäftspartnern und Chefs. Bei Unternehmern können das der erste Chef sein, ein früherer Mitgesellschafter oder der eigene Vater als Seniorchef. Die Beteiligten müssen dafür nicht anwesend sein. Es reicht, wenn du es dir innerlich vorstellst und prüfst, ob es sich stimmig anfühlt. Dadurch lösen sich Leid und Wut, und du gewinnst neue Befähigung und Stärkung. Daher hat die Methode ihren Namen.

Steckt in einem alten Konflikt noch viel Leid und Wut, kann es danach sinnvoll sein, die Klärung mit dem Konfliktpartner gemeinsam zu machen.

Dann die Ebenen darüber

Ist die Basis gestärkt, kommen die anderen Ebenen. Für jeden Lebensabschnitt, als Kleinkind, Kind, Jugendlicher und Erwachsener, und bei jedem prägenden Erlebnis wird gefragt:

• Welches neue Verhalten und welche Fähigkeiten lernst du?
• Welche Gefühle verändern sich?
• Welche Überzeugungen entstehen?
• Wer bist du mit starken Vorfahrenpaaren hinter dir?
• Welcher Lebenssinn, welche Vision wird sichtbar?
• Welche Erlaubnisse bekommst du?

Entscheidend ist auch hier, dass sich das Neue stimmig anfühlt. Tauchen Leid, Trauer oder Wut auf, geht es wie in der Ahnenarbeit darum, dass der Verursacher das Leid sieht und die Wut nimmt. Dann geht es weiter. In dieser Phase kann auch die Vision auftauchen, nach der jemand lange gesucht hat.

Wie lange das dauert

Nach unserer Erfahrung braucht es oft zwei bis drei Coachings von zwei bis drei Stunden mit der Genea-Methode, bis genug ausgeglichen kraftvolle Vorfahren da sind. Im nächsten Coaching wird mit Empowering das Neue erlebt. Zwischendurch können neue Signale auftauchen. Dann geht es wieder zur Genea-Methode und danach zurück zum Empowering. Wie lange es bei dir dauert, lässt sich vorher nicht sagen.

Wer hundertprozentig ausgeglichen kraftvoll werden will, kommt nach Dieter Bischops Erfahrung nicht an. Er kennt niemanden, der das ist oder es von sich behauptet. Mit einem konkreten Ziel dagegen, etwa einer bestimmten Angst vor Entscheidungen oder einem Muster, das sich in deiner Führung immer wiederholt, lässt sich gut arbeiten, weil klar ist, woran du merkst, dass sich etwas verändert hat.

Was das für dich als Unternehmer heißt

Das Modell hilft dir auch außerhalb eines Coachings, Veränderungen im Unternehmen klarer anzugehen:

• Frag zuerst nach der Basis. Bevor du in Schulungen oder neue Werkzeuge investierst: Gibt es jemanden, der sich seit der letzten Veränderung ausgeschlossen oder übergangen fühlt? Stimmt das Verhältnis von Geben und Nehmen?
• Ordne Widerstand richtig ein. Wer ein neues Verfahren blockiert, hat nach unserer Erfahrung selten nur ein Problem mit dem Verfahren. Die Ursache liegt oft zwei oder drei Ebenen tiefer. Mehr dazu im Beitrag Von Widerstand zu Mitgestaltung.
• Denk an die Nachfolge. Ein Nachfolger kann fachlich noch so gut sein: Erkennt ihn der Senior innerlich nicht an, wirkt das bis in jede Entscheidung hinein.
• Fang bei dir an. Deine Überzeugungen und deine Identität als Unternehmer bestimmen, wie du führst. Was bei dir unten ungeklärt ist, zeigt sich oben in deinem Verhalten.

Häufige Fragen

Müssen meine Eltern oder frühere Konfliktpartner dabei sein?

Nein. Für das Empowering der Ebenen der Veränderung reicht es, wenn du es dir innerlich vorstellst und prüfst, ob es sich stimmig anfühlt. Eine gemeinsame Klärung mit einem Konfliktpartner kann später sinnvoll sein.

Für dich als Unternehmer

Wenn Veränderungen in deinem Unternehmen oder bei dir selbst immer wieder versanden, schauen wir mit dir, auf welcher Ebene es hakt. Im Unternehmer Coaching begleiten dich Dr. Dieter Bischop, Jan Schulz und Annika Dulige, alle drei Unternehmer Coach und System Empowerer, in Hamburg oder online. Das Erstgespräch ist kostenfrei und dauert 30 bis 60 Minuten.