Seit Wochen steht der Termin mit deiner Vertriebsleiterin, 14 Uhr, Planung fürs nächste Jahr. Du kommst eine halbe Stunde zu spät, weil dich unterwegs ein wichtiger Kunde abgefangen hat. Sie spricht es an, du erklärst, sie wird kühl, und am Ende redet ihr über alles,...
Am Montag erklärst du deinem Projektleiter, was der Kunde will. Am Ende fragst du: „Hast du das verstanden?“ Er sagt: „Klar.“ Am Freitag liegt ein Ergebnis auf dem Tisch, das mit dem Auftrag wenig zu tun hat. Beide hattet ihr den Eindruck, es sei alles klar gewesen....
Du kannst es, du willst es, und trotzdem kippt es immer wieder kurz vor dem Ziel. Das neue Geschäftsfeld läuft an und bricht dann ein. Das Wachstum bringt mehr Ärger als Gewinn. Ein Projekt nach dem anderen scheitert an derselben Stelle. Misserfolg hat nach unserer...
Nach außen läuft alles: Das Unternehmen wächst, die Kunden sind zufrieden, die Entscheidungen fallen. Und dann gibt es diese Momente, in denen dich etwas aus der Bahn wirft, das mit der Situation kaum zu tun hat. Eine Angst, die nicht zu deinem Erfolg passt. Ein...
Sind alle Systemgesetzverletzungen innerhalb des Teams und mit der Teamleitung mit Hilfe des Coaching oder der Mediation aufgelöst bzw. liegen keine tiefliegenden Verletzungen vor, so kann sich um die Teamvision gekümmert werden. Dafür findest du die folgende...
Von außen läuft alles. Das Unternehmen steht, die Familie ist versorgt. Und trotzdem fehlt etwas: Lebensfreude, Leichtigkeit, das Gefühl, ganz im eigenen Leben zu stehen. Oder in der Familie häufen sich Unfälle, schwere Krankheiten oder Fehlgeburten, ohne dass jemand...
Ebenen der IT-Sicherheit – deshalb gibt es keine 100%ige Sicherheit Eine vollständige IT-Sicherheit kann nur dann theoretisch gelingen, wenn neben den technischen Voraussetzungen auf der Ebene Umgebung noch sechs weitere Ebenen berücksichtigt werden. Dieses Modell der...
Als Unternehmer triffst du täglich Entscheidungen. Manche fühlen sich sofort richtig an. Andere bereust du hinterher — obwohl in dem Moment alles gestimmt hat, die Argumente überzeugend waren und sich das Gefühl gut angefühlt hat. Woran liegt das? Und wie kannst du...
Anweisungen, Warnungen, Ziele und Wünsche müssen positiv formuliert werden. Was passiert, wenn Anweisungen negativ formuliert werden? Sicherheitsbeauftragter: Sicherheitsanweisungen müssen positiv formuliert sein und die Gefühle ansprechen! Hierzu Beispielaussagen:...
Morgen ist das Gespräch mit der Bank, und der größte Auftrag des Jahres ist gerade weggebrochen. Du sagst dir: „Das wird schon. Bleib positiv.“ Positiv denken hilft dir, den Abend zu überstehen. Um drei Uhr nachts bist du trotzdem wach, und der Druck im Magen ist noch...
Du hast es schon mehrmals geschafft. Mit derselben Disziplin, mit der du dein Unternehmen führst, hast du abgenommen. Ein paar Monate später war das Gewicht wieder da. Der Jojo-Effekt ist frustrierend, gerade wenn du es gewohnt bist, deine Ziele zu erreichen. Eine...
Die Prämie ist eingeführt, in der Küche steht ein Obstkorb, ein Dienstrad gibt es auch. Und trotzdem macht die Hälfte des Teams Dienst nach Vorschrift. Viele Unternehmer fragen uns, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren können. Bevor es um Maßnahmen geht, lohnt ein...
C. G. Jung hat es so gesagt: „Perfektion gehört den Göttern. Wir können höchstens etwas Ausgezeichnetes erhoffen.“ Wer sich selbst ständig die Latte der Perfektion legt, stolpert oft darüber. Als Unternehmer merkst du das an Stellen, an denen es wehtut: Du gibst keine...
Du hast die Firma aufgebaut, du kennst jeden Kunden und jede Maschine. Die Angebote hast du vor einem Jahr an deine Vertriebsleiterin abgegeben, und trotzdem gehst du abends jedes einzelne noch einmal durch. Oder du hast mit 63 gesagt, in drei Jahren übergibst du an...
Als Unternehmer gibst du täglich Feedback: zu Ergebnissen, Verhalten, Zusammenarbeit. Du weißt, wie wichtig klare Rückmeldungen für Entwicklung und Führung sind. Und trotzdem erlebst du es immer wieder: Das Feedback kommt nicht so an, wie du es gemeint hast....
Du sitzt abends im Büro und musst eine Entscheidung treffen. Den zweiten Standort eröffnen oder nicht. Den langjährigen Vertriebsleiter ersetzen. Die Tochter in die Geschäftsführung holen oder doch den externen Kandidaten. Die Zahlen sprechen für eine Richtung, und...
Freitagabend, der Laptop ist zu, und im Kopf läuft noch die Woche: die Reklamation vom Montag, der Mitarbeiter, der gekündigt hat, die Zahlen, die nicht stimmen. Was gut lief, ist längst vergessen. Hier setzt ein Glückstagebuch an. Es ist eine einfache Übung, die...
„Das mache ich lieber selbst, dann ist es richtig.“ „Wer Schwäche zeigt, verliert den Respekt.“ „Ich darf nicht erfolgreicher sein als mein Vater.“ Solche Sätze denkt kaum ein Unternehmer bewusst. Und doch steuern sie, wie er delegiert, entscheidet und führt....
Eine neue Software, ein zweiter Standort, eine neue Führungsebene: Veränderungen im Unternehmen werden meist vom Ziel her geplant. Was sie auf dem Weg auslösen, zeigt sich oft erst später, wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen oder etwas Gutes verloren gegangen ist....
Du sitzt im Mitarbeitergespräch, und während dein Gegenüber spricht, denkst du schon an den Termin mit der Bank. Das Handy vibriert, du schaust kurz drauf. Am Ende weißt du nicht mehr genau, was er gesagt hat, und er weiß, dass du nicht ganz da warst. Achtsamkeit...