Im Unternehmensalltag werden sehr unterschiedliche Formen von Feedback genutzt. Mal geht es um eine kurze Rückmeldung nach einem Meeting, mal um Jahresgespräche, mal um spontane Kommentare auf dem Flur. Viele Unternehmer spüren, dass nicht jede Form gleich hilfreich...
Viele Unternehmer und Führungskräfte arbeiten mit einem dreiteiligen Feedbackschema: Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch. In manchen Situationen funktioniert das gut. In anderen eskaliert das Gespräch trotzdem oder hinterlässt schlechte Stimmung -- obwohl alles „richtig"...
Das Phasenmodell der Veränderung beschreibt, wie Menschen auf Veränderungen reagieren. Für dich als Unternehmer ist es ein praktisches Werkzeug: Jede Umstrukturierung, jede neue Software, jeder Wechsel in der Führung und jede Nachfolge löst bei dir und deinen...
„Sei endlich eigenverantwortlich!“ Mancher Unternehmer hat diesen Satz schon zu einem Mitarbeiter gesagt. Wer aber auf Anweisung eigenverantwortlich handelt, tut gerade das nicht. Solche Paradoxien begegnen dir in Führung und Unternehmen ständig. Das Wort stammt aus...
"Was ich von einem „Ethical Hacker“ über IT Schwachstellen, die er aufdeckt, um sie zu schließen, gelernt habe und welche Analogie ich zum System Empowering gezogen habe." Er hackt sich in das System großer Luftfahrtunternehmen und hat die potentielle Kontrolle...
Eine Bereichsleiterin hatte dem Seniorchef kurz vor seinem Tod versprochen, im Unternehmen zu bleiben und mit seinem Sohn, dem Juniorchef, zusammenzuarbeiten. Zwischen ihr und dem Juniorchef kam es danach zu Verletzungen, zu Konflikten, zu Kränkungen. Gehen konnte sie...
Eine Feedbackkultur entsteht nicht dadurch, dass alle die richtigen Regeln kennen. Sie entsteht, wenn Menschen sich im Alltag sicher genug fühlen, um Beobachtungen auszusprechen, Fehler zu benennen und Spannungen früh zu klären. Für dich als Unternehmer ist Feedback...
Hier stellen wir einen konkreten Praxisfall einer Wirtschaftsmediation mit Hilfe des System Empowering vor, die wir durchgeführt haben und stellen die angefallenen Kosten gegenüber den Kosten, die ohne Konfliktlösung entstanden wären. Sie fand 2015 statt und das...
Die Transformationstherapie nach Betz und System Empowering haben ein gemeinsames Ziel: tief sitzende emotionale Muster verändern und Menschen zu einem freieren Leben verhelfen. Der Weg dorthin ist verschieden. Für dich als Unternehmer kann gerade dieser Unterschied...
Konflikte sind ein alltäglicher Bestandteil menschlicher Interaktionen – sei es in Unternehmen, in Familien oder in Teams. Während die klassische Mediation eine bewährte Methode darstellt, um sachliche Konflikte zu klären und tragfähige Lösungen zu finden, stößt sie...
Du hast dir vorgenommen, mehr abzugeben. Du hast es mit deiner Führungskraft besprochen, die Aufgaben sind verteilt, und am Freitagabend sitzt du trotzdem wieder selbst an dem Angebot, das eigentlich ein anderer schreiben sollte. Hinter solchen Mustern steckt oft eine...
Dein Kalender ist von sieben bis neunzehn Uhr voll. Kundentermine, Rückfragen aus der Werkstatt, Angebote, die Bank. Was dabei regelmäßig hinten runterfällt, sind die Dinge, die dir am wichtigsten sind: die Strategie für die nächsten Jahre, das Gespräch mit deiner...
StartUp Gründung - Ein paar motivierte Leute kommen zusammen und haben eine super Idee, die Welt ein Stück besser zu machen. Sie machen gemeinsam einen Plan und entwerfen die ersten Produkte, womit sie an den Markt gehen. Während noch jeder in seinem Hauptjob steckt,...
Sehr oft wird über andere gesprochen, ohne dass sie anwesend sind: Flurfunk, Tratschen... Sind die Aussagen negativ bzw. auf der Identitätsebene wie: „Der ist ...“, „ Die ist ...“, so entstehen zwei negative Auswirkungen. Flurfunk vermeiden, da zwei negative...
Die Firma läuft, die Zahlen stimmen, und trotzdem fragst du dich, wofür du das alles machst. Oder die Nachfolge rückt näher, und du fragst dich, was von deinem Lebenswerk bleiben soll. Spätestens dann heißt die Aufgabe: Vision finden. Für viele Unternehmer ist das...
Im Januar stehen die Jahresziele fest: zehn Prozent mehr Umsatz, ein zweiter Standort. Solche Ziele lassen sich gut nach SMART beschreiben. Schwieriger wird es bei Zielen wie „Ich will als Geschäftsführer gelassener entscheiden“ oder „Das Führungsteam soll wieder gut...
Du hast eine neue Software eingeführt, die Abläufe neu geordnet und deine Führungskräfte zu einem Seminar geschickt. Ein halbes Jahr später läuft vieles wieder wie vorher. Veränderung scheitert oft, wenn nur auf einer Ebene gearbeitet wird. Das Empowering der Ebenen...
Drei Uhr nachts, und du bist wach. Im Kopf läuft die Liquiditätsplanung, das Gespräch mit dem Mitgesellschafter von gestern, die Entscheidung über den Abteilungsleiter. Du weißt, dass du morgen fit sein musst, und genau das hält dich wach. Viele Unternehmer kennen...
Zehn Stunden am Schreibtisch, zwei im Auto, dazu die Verantwortung für Aufträge, Gehälter und die Familie: Irgendwann meldet sich der Rücken. Viele Unternehmer wollen ihre Rückenschmerzen auflösen und suchen nach einer schnellen Lösung. Der erste Schritt ist immer...
In der Gesellschafterversammlung hat dein Mitgesellschafter wieder an dir vorbei entschieden. Du sagst „passt schon“ und fährst zurück in den Betrieb, weil um zwei das nächste Kundengespräch ansteht. Abends sind die Schultern hart, nachts kreisen die Gedanken. Was da...
Die Firma läuft, die Auftragsbücher sind voll, die Kredite sind bald abbezahlt. Und trotzdem fühlt sich das nicht nach Glück an. Viele Unternehmer kennen diesen Zustand: erreicht, was man sich vorgenommen hat, und dabei nicht zufrieden. Glück und Erfolg hängen...