Eine Bereichsleiterin hatte dem Seniorchef kurz vor seinem Tod versprochen, im Unternehmen zu bleiben und mit seinem Sohn, dem Juniorchef, zusammenzuarbeiten. Zwischen ihr und dem Juniorchef kam es danach zu Verletzungen, zu Konflikten, zu Kränkungen. Gehen konnte sie nicht, sie hatte es ja versprochen. Also ließ sie alles über sich ergehen. Erst im Coaching wurde ihr klar, was sie handlungsunfähig machte: nicht der Juniorchef, sondern ihr Versprechen.
Solche Sätze, die binden, begegnen uns in Unternehmerfamilien und in der Nachfolge immer wieder. Manche wurden vor Jahrzehnten gesagt, manche nie laut ausgesprochen, manche bei den Vorfahren. Wirken können sie trotzdem.
Sätze, die binden
Versprechen, Verwünschungen und Flüche sind gesprochene oder auch nur gedachte Sätze, die binden. Sie unterscheiden sich darin, wie viel Energie dahintersteht.
| Begriff | Was dahintersteht | Beispiel |
|---|---|---|
| Versprechen | Eine Bindung an sich selbst oder an andere, meist ohne Wut. Wird es nicht erfüllt, entstehen Schuldgefühle und das Gefühl, versagt zu haben. | „Ich bitte nie wieder um etwas.“ |
| Verwünschung | Alltagsärger, deutlich weniger Energie | „Hoffentlich musst du heute Überstunden machen.“ |
| Fluch | Eine massive Verletzung der Systemgesetze mit ohnmächtiger Wut, etwa durch Gewalt, Missbrauch, Betrug, Tod, Enteignung, Scheidung oder Krieg | „Dir soll es genauso schlecht gehen wie mir.“ |
Versprechen im Unternehmen
Versprechen wirken unscheinbar, und gerade deshalb unterschätzt man sie. Das gilt schon im Kleinen: Wer sich vornimmt, mit dem Rauchen aufzuhören, spürt bei jeder weiteren Zigarette ein kleines Versagen. Wer verspricht, pünktlich zu sein, steht unter Druck, sobald es knapp wird.
In Unternehmerfamilien geht es oft um mehr. Ein Sohn verspricht dem Vater, die Firma weiterzuführen. Eine Tochter verspricht, den Betrieb nie zu verkaufen. Ein Mitarbeiter verspricht, zu bleiben. Solche Versprechen nehmen die Freiheit, sich anders zu entscheiden, auch dann, wenn die Umstände längst andere sind. Wer gebunden ist, kann keine Grenzen setzen und keine echte Wahl treffen. Wie oft Nachfolgen an solchen unsichtbaren Bindungen hängen bleiben, liest du im Beitrag Warum Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen scheitern.
Sonderfall Eid
Der Eid ist die stärkste Form des Versprechens. Er wird auch als Selbstverfluchung bezeichnet, weil er bindet und von dem, der ihn geleistet hat, nicht allein aufgelöst werden kann. Wer vor Gericht als Zeuge die Unwahrheit sagt, muss mit Strafe rechnen. Wer einen Amtseid bricht, kann sein Amt verlieren. Entbinden kann nur, wer den Eid auferlegt hat.
Wie Flüche entstehen
Werden Systemgesetze wie Zugehörigkeit, Anerkennung oder Gerechtigkeit verletzt, entstehen Leid, Angst und Wut. Ein Fluch entsteht nach unserer Erfahrung meist dann, wenn dabei sehr viel Leid und Wut entstanden ist und die Situation damals nicht aufgelöst werden konnte. Die Beteiligten fühlen sich ohnmächtig vor Wut, und als Ventil wird ein Fluch ausgesprochen. Ein Beispiel: Ein Mann verlässt seine Frau für eine andere, und die verlassene Frau verflucht die neue.
Es gibt einen zweiten Weg: den Fluch als Drohung. „Wenn du das Geheimnis verrätst, sollst du verflucht sein.“ Hier soll Angst das Verhalten lenken.
Ein Fluch wirkt in beide Richtungen. Er trifft den Verfluchten und seine Nachfahren, aber genauso den, der ihn ausspricht, und dessen Nachfahren. Gemeinsam in den Abgrund. Den meisten, die einen Fluch aussprechen, ist das nicht bewusst. Die Auswirkungen, die sich heute bei einem Klienten zeigen, können deshalb daher kommen, dass ein Vorfahr verflucht wurde oder selbst jemanden verflucht hat. Besonders viele Flüche sind nach unserer Erfahrung im Krieg entstanden. Mehr dazu im Beitrag zu Kriegsenkel-Dynamiken bei Unternehmern.
Was solche Sätze bewirken können
Versprechen, Verwünschungen und Flüche können blockieren und daran hindern, Ziele zu erreichen. Sie können Angst, Stress und Zweifel erzeugen. Oft zeigt sich das als „Nicht dürfen“: Ein Fluch, nach dem kein Nachfahre Erfolg haben oder glücklich sein soll, oder ein Versprechen, das eine andere Entscheidung verbietet.
Ob solche Sätze tatsächlich wirken, darüber gibt es verschiedene Meinungen. Manche glauben, sie wirken nur, wenn man ihnen Macht gibt. Unsere Erfahrung aus vielen Coachings und aus der Arbeit mit den Vorfahren ist eine andere: Sie wirken. Wurden sie aufgelöst, haben Klienten erlebt, dass sie freier atmen konnten, dass Körpersymptome verschwanden oder dass sich Erfolg einstellte.
Wie wir sie auflösen
Ein Versprechen
Zu einem Versprechen gehören immer zwei Seiten: wer es gegeben hat und wer es sich hat geben lassen. Deshalb lösen es auch beide auf. Wer das Versprechen gegeben hat, nimmt es zurück, und wer es empfangen hat, gibt es zurück. Das geht auch dann, wenn einer der beiden verstorben ist, innerlich. Statt des Empfängers kann es auch einer seiner Nachfahren zurückgeben. Danach sieht der Empfänger das Leid, das durch das Versprechen entstanden ist, und nimmt dafür anteilig die Wut. So gehen wir auch bei Gelöbnis, Schwur und Eid vor. Ein Versprechen an dich selbst nimmst du selbst zurück, laut und mit dem Zusatz, dass es damals seinen Sinn hatte.
So war es auch bei der Bereichsleiterin. Innerlich nahm sie ihr Versprechen zurück, und der verstorbene Seniorchef gab es ihr zurück. Dann sah er, wie viel Leid ihr das Versprechen gebracht hatte, und nahm dafür anteilig die Wut. Danach konnte sie Grenzen setzen und war frei, das Unternehmen zu verlassen, falls der Juniorchef sie weiter verletzen würde. Genau das veränderte die Beziehung zwischen den beiden. Die Verbesserung hält bis heute, nach über zehn Jahren.
Ein Fluch
Beim Fluch ist nicht der Satz der Kern, sondern die Energie dahinter. Deshalb reicht es nicht, ihn einfach zurückzunehmen. Zuerst müssen die Verursacher des Leids stark genug sein. Dann werden das Leid und die Ohnmacht dessen gesehen, der den Fluch ausgesprochen hat. Er nimmt seine Wut vom Verursacher und kommt so aus der Ohnmacht heraus. Erst dann kann er den Fluch zurücknehmen, in beide Richtungen: beim Verfluchten und dessen Nachfahren und bei den eigenen Nachfahren. Für das Leid, das der Fluch in der Zwischenzeit erzeugt hat, nimmt er die Wut. Zum Schluss werden die Stellen, an denen sich der Fluch gezeigt hat, etwa in der Ehe, im Betrieb, beim Geld oder bei der Gesundheit, mit dem Empowering einzeln neu geprägt.
Liegt der Fluch bei den Vorfahren, arbeiten wir mit der Genea-Methode, also dem PowerCode, angewendet auf die Vorfahren.
Woran du merkst, dass ein solcher Satz wirken könnte
Das ist oft nicht leicht zu erkennen. Hinweise können negative Gedanken und Gefühle sein, die keinen Anlass haben, das Gefühl, blockiert zu sein, oder immer wieder dieselben Schwierigkeiten, ein Ziel zu erreichen. Hat sich ein Vorfahr ohnmächtig vor Wut gefühlt, lohnt sich die Frage, ob er einen Fluch ausgesprochen hat. Und manchmal hilft schon die einfache Frage: Was habe ich wem versprochen?
Für dich als Unternehmer
Wenn du merkst, dass dich ein Versprechen in der Nachfolge, gegenüber der Familie oder im Unternehmen bindet, oder dass sich in deiner Familie über Generationen dieselben Muster wiederholen, gehen wir dem im Unternehmer Coaching nach. Wie wir Familienunternehmen in der Übergabe begleiten, liest du auf der Seite Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen.