Gesellschafterstreit lösen

Gesellschafter, die sich nicht mehr einigen, lähmen ein Unternehmen schneller als jede Marktkrise. Beschlüsse werden vertagt, Investitionen bleiben liegen, und die Mitarbeiter spüren, dass oben etwas nicht stimmt. Meist ist längst ein Anwalt im Spiel. Der Vertrag regelt dann, wer was darf. Den Streit beendet er selten. Das Hanseatische Institut begleitet seit 1998 Unternehmer, Gesellschafter und Unternehmerfamilien, wenn Konflikte festgefahren sind.

Am Hanseatischen Institut kombinieren wir seit über 28 Jahren klassische Mediationstechniken mit System Empowering, einer Methode, die mit den Systemgesetzen und dem PowerCode arbeitet. In einem dokumentierten Praxisfall hätte der ungelöste Konflikt 3,3- bis 6-mal so viel gekostet wie die Klärung.

Woran Sie erkennen, dass der Streit tiefer liegt

• Gesellschafterversammlungen enden ohne Beschluss oder mit einem Patt.
• Jede Sachfrage, ob Gewinnverwendung, Investition oder Personal, wird zur Machtfrage.
• Ein Gesellschafter arbeitet im Unternehmen mit, der andere nicht, und beide fühlen sich ungerecht behandelt.
• Gespräche laufen nur noch über Anwälte, Beirat oder Steuerberater.
• Ein Gesellschafter denkt über den Ausstieg nach, und die Frage der Abfindung vergiftet jedes weitere Gespräch.
• Alte Vorwürfe kommen immer wieder hoch, auch wenn es gerade um etwas ganz anderes geht.

Wenn Sie zwei oder mehr dieser Punkte wiedererkennen, lohnt ein Blick auf die Ebene unter den Sachfragen.

Warum Verträge und Verhandlungen den Streit selten beenden

Ein Gesellschafterstreit sieht aus wie ein Streit um Anteile, Geld und Befugnisse. Diese Sachebene ist wichtig, und Ihre Anwälte und Steuerberater klären sie zu Recht. Nach unserer Erfahrung liegt die Ursache aber fast immer eine Ebene tiefer, auf der Systemgesetzebene. Dort geht es um Grundbedürfnisse, die in jedem Gesellschafterkreis wirken:

• Zugehörigkeit: Ein Gesellschafter wird bei Entscheidungen übergangen oder erfährt Wichtiges als Letzter.
• Anerkennung: Der Einsatz des einen wird vom anderen nicht gesehen, etwa die Aufbauarbeit des Gründers oder die Verantwortung dessen, der die Geschäfte führt.
• Ausgleich von Geben und Nehmen: Einer arbeitet mehr oder trägt mehr Risiko, und beide bekommen dasselbe.
• Ordnung: Wer früher dabei war, wer mehr Verantwortung trägt und wer mehr Kompetenz mitbringt, braucht dafür Anerkennung. Wird diese Ordnung verändert, ohne sie vorher anzuerkennen, entstehen Verletzungen.

Werden diese Grundbedürfnisse verletzt, entstehen Wut, Kränkung und Misstrauen. Diese Gefühle lassen sich nicht wegverhandeln. Sie zeigen sich in jeder neuen Sachfrage, und deshalb scheitern auch gute Kompromissvorschläge. Mehr dazu auf unserer Seite zu den Systemgesetzen.

So gehen wir vor

1. Vertrauliches Erstgespräch: Sie schildern die Lage. Wir klären, wer beteiligt ist, wer entscheidet und ob eine gemeinsame Mediation der richtige Einstieg ist. Das Gespräch ist kostenlos und unverbindlich.
2. Einzelgespräche: Mit jedem Gesellschafter sprechen wir zunächst einzeln. Wir prüfen, ob die Voraussetzungen für eine gemeinsame Klärung gegeben sind und ob alle den Willen haben, mitzumachen. Dieser Wille entsteht oft erst, wenn die Konsequenzen eines weiteren Streits für jeden Einzelnen und für das Unternehmen klar sind.
3. Zurück zu dem Zeitpunkt, an dem es gut war: Die meisten Gesellschafterbeziehungen haben gut oder zumindest neutral begonnen. Von diesem Punkt aus suchen wir die erste Verletzung, statt den heutigen Streit noch einmal auszutragen.
4. Verletzungen auflösen: Mit dem PowerCode lösen wir die Systemgesetzverletzungen in der Reihenfolge auf, in der sie entstanden sind. Wirken Muster aus der Unternehmerfamilie mit, arbeiten wir zusätzlich mit der Genea-Methode.
5. Sachebene gestalten: Erst jetzt geht es um Beschlüsse, Rollen, Gewinnverteilung, eine Gesellschaftervereinbarung oder einen geordneten Ausstieg. Diese Lösungen erarbeiten Sie gemeinsam, auf Wunsch zusammen mit Ihren Anwälten und Steuerberatern.
6. Transfer in den Alltag: In einem Folgetermin prüfen wir, ob die Vereinbarungen im Alltag tragen.

Der normale Betrieb läuft während der Klärung weiter, und notwendige Entscheidungen werden getroffen. Was sich aufschieben lässt, warten Sie besser ab, bis die Verletzungen aufgelöst sind. Mehr zur Methode lesen Sie auf der Seite Mediation im Unternehmen.

Was eine Klärung wirtschaftlich bedeutet

Ein Streit unter Gesellschaftern kostet nicht nur Anwaltshonorare. Er kostet Entscheidungen, die nicht getroffen werden, Führungskräfte, die gehen, und Jahre an Unsicherheit für Unternehmen und Familie. In einem dokumentierten Fall aus unserer Arbeit kostete die Klärung eines eskalierten Konflikts 11.125 Euro. Ohne Klärung wären nach unserer Berechnung rund 66.825 Euro entstanden, durch Abfindung, Einarbeitung und Leistungsverlust. Der Fall betraf eine Abteilung und keinen Gesellschafterkreis. Die Rechnung zeigt aber, wie schnell sich eine Klärung lohnt: zum Praxisfall mit allen Zahlen.

Dauer, Kosten und Ort

• Dauer: Sie hängt davon ab, wie viele Gesellschafter beteiligt sind und wie lange der Konflikt schon besteht. Eine verlässliche Einschätzung erhalten Sie nach der Auftragsklärung.
• Kosten: Abgerechnet wird nach Aufwand mit 350 Euro netto pro Stunde. Meist braucht eine Klärung zwischen 20 und 200 Stunden, im Einzelfall auch mehr oder weniger. Das Erstgespräch dauert 30 bis 60 Minuten und ist kostenlos.
• Ort: In unseren Räumen in Hamburg, bei Ihnen im Unternehmen oder online. Wir begleiten bundesweit. Gemeinsame Sitzungen mit mehreren Beteiligten finden bevorzugt in Präsenz statt.
• Vertraulichkeit: Alle Gespräche sind vertraulich, die Einzelgespräche ebenso wie die gemeinsamen Sitzungen.
• Wer Sie begleitet: Dr. Dieter Bischop, Jan Schulz oder Annika Dulige. Alle drei führen Erstgespräche, Konfliktlösungen und Coachings.

Weiterführende Seiten

• Mediation im Unternehmen: Methode, Ablauf und Ergebnisse
• Inhaber, Gesellschafter, Geschäftsführer: wer darf was
• Gesellschaftsvertrag und Testament in der Nachfolge
• Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen, wenn der Streit mit einer Übergabe zusammenhängt
• Unternehmer Coaching, wenn Sie zuerst für sich selbst Klarheit brauchen
• Konflikt in der Geschäftsführung lösen
• Streit im Familienunternehmen lösen
• Konflikt zwischen Senior und Nachfolger lösen

Das sagen Unternehmer, die wir begleitet haben

Wörtlich aus Gesprächen und Podcastfolgen, veröffentlicht mit Einverständnis der Unternehmer.

„… bei so einem jungen Unternehmen, wir sind auch mit mehreren Gesellschaften gestartet, hatten wir die ein oder andere Herausforderung und so ist der Kontakt zustande gekommen, dass wir da systembasierend an unseren Konflikten arbeiten wollten.“

Niclas Höhn und Fabio Katzor, Gründer und Gesellschafter, Photovoltaik und Handwerk, rund 50 Mitarbeiter, im Podcast

„Ich hatte tatsächlich Konflikte, die ich nicht zu bewältigen in der Lage war, wo aber der tiefe Wunsch trotzdem vorhanden war, … Harmonie herzustellen.“

Dirk Mehrens, Inhaber und Geschäftsführer, Mehrens Unified Communication GmbH, Telekommunikation, im Podcast

Je länger ein Gesellschafterstreit dauert, desto mehr Verletzungen kommen hinzu. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und welcher Weg zu Ihrem Gesellschafterkreis passt.