Ihr seid privat ein Paar und führt gemeinsam ein Unternehmen. Das kann eine große Stärke sein: kurze Wege, gemeinsame Werte, viel Vertrauen. Es kann aber auch zur doppelten Belastung werden, wenn Konflikte aus der Partnerschaft ins Unternehmen wandern oder der Druck aus dem Unternehmen eure Beziehung aufzehrt. In diesem Beitrag und in der Podcastfolge dazu geht es darum, was ihr als Unternehmerpaar braucht, damit beides gelingt.
Was ein Unternehmerpaar ausmacht
Ein Unternehmerpaar sind zwei Menschen, die privat eine Partnerschaft leben und gemeinsam ein Unternehmen führen oder besitzen. Nach unserer Erfahrung lassen sich diese beiden Lebensbereiche im Alltag nicht trennen. Sie beeinflussen sich ständig gegenseitig, im Guten wie im Schlechten. Am Frühstückstisch geht es um Liquidität, und im Meeting schwingt der Streit vom Vorabend mit.
Das Fundament: die Systemgesetze in eurer Partnerschaft
Damit ihr als Unternehmerpaar gut führen könnt, dürfen in eurer Partnerschaft keine großen ungelösten Verletzungen bestehen. Das Fundament dafür sind die Systemgesetze. Sie beschreiben Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit, Anerkennung, den Ausgleich von Geben und Nehmen und die Regel „früher vor später“. Werden sie eingehalten, lassen sich Partnerschaft und gemeinsames Unternehmen stimmig leben.
Werden sie verletzt, wird es in beiden Bereichen schwierig. Ein typisches Beispiel: Einer von euch geht ganz im Unternehmen auf, der andere fühlt sich mit Familie und Kindern allein gelassen und nicht gesehen. Oder einer von euch hat das Unternehmen gegründet, und die Leistung des anderen wird intern kaum wahrgenommen.
Fühlt sich jemand ausgeschlossen, nicht respektiert oder ungerecht behandelt, liegt eine Systemgesetzverletzung vor. Daraus entstehen Wut, Ärger, Trauer oder Angst. Diese Gefühle verschwinden nicht von allein. Nach unserer Erfahrung lassen sie sich mit dem PowerCode auflösen.
Die Familie gehört dazu
Eine stabile Partnerschaft ist die Basis für ein gut geführtes Unternehmen. Habt ihr Kinder, ist es wichtig, dass sich alle in der Familie zugehörig und anerkannt fühlen. Daraus entsteht die Kultur in eurer Familie, und die wirkt oft bis ins Unternehmen, spätestens wenn es um die Nachfolge geht.
Ist die Familienkultur nicht wertschätzend, fühlen sich Einzelne ausgeschlossen oder gibt es unausgesprochene Konflikte, lohnt es sich, diese emotionalen Verletzungen aufzulösen. Am besten beginnt ihr als Paar. Danach kommen die Kinder dazu, und gemeinsam werden die weiteren Verletzungen geklärt.
Warum professionelles Verhalten allein nicht reicht
Viele Unternehmerpaare versuchen, private Konflikte aus dem Unternehmen herauszuhalten und sich dort professionell zu verhalten. Sie gehen davon aus, dass die Mitarbeiter nichts davon merken.
Nach unserer Erfahrung funktioniert das nicht. Über das Denken allein lassen sich Systemgesetzverletzungen nicht lösen. Die verletzten Gefühle nehmt ihr automatisch mit ins Unternehmen. Sobald der Druck steigt, etwa bei einer wichtigen Entscheidung oder bei der Frage, wie ihr mit einem schwierigen Mitarbeiter umgeht, zeigen sie sich:
- Ihr findet keine gemeinsame Linie.
- Emotionen, die unter dem Deckel der Professionalität gebrodelt haben, brechen auf.
- Es kommt zu Sticheleien, Spitzen, Sarkasmus und Ironie.
Bleiben zu viele Verletzungen ungelöst, wirkt sich das langfristig auf eure Mitarbeiter aus. Sie schlagen sich auf die Seite eines Partners, es bilden sich Lager, und daraus entstehen neue Konflikte.
Klare Rollen und Hierarchie im Unternehmen
Privat seid ihr gleichberechtigt. Im Unternehmen steht oft einer von euch hierarchisch über dem anderen, zum Beispiel weil einer Inhaber ist und der andere angestellter Geschäftsführer, oder weil ihr unterschiedliche Bereiche verantwortet. Diese Hierarchie muss von euch beiden anerkannt sein. Sonst entstehen Verletzungen, die ihr abends mit nach Hause nehmt.
Hilfreich ist, die Rollen klar zu benennen: Wer entscheidet worüber? Wer vertritt das Unternehmen nach außen? Wo braucht es eine gemeinsame Entscheidung? Wie sich die Rollen sauber trennen lassen, lest ihr im Beitrag über die Rollen von Inhaber, Gesellschafter und Geschäftsführer.
Führungsfähigkeiten als zweiter Baustein
Steht das Fundament, kommt das Handwerkszeug dazu. Ein wichtiges Instrument ist der Führungskreislauf. Er zeigt, wie ihr richtig delegiert und kontrolliert. Jede Aufgabe und jedes Ziel, das ihr an einen Mitarbeiter übergebt, sollte klar definiert sein. Euer Mitarbeiter muss wissen, welche Verantwortung damit verbunden ist. Und ihr stellt sicher, dass er die nötigen Ressourcen hat: Zeit, Unterstützung und Wissen.
Gerade als Paar lohnt sich hier eine gemeinsame Linie. Wenn einer delegiert und der andere die Aufgabe am nächsten Tag wieder an sich zieht, verunsichert das eure Mitarbeiter mehr als manche Fehlentscheidung.
Wann Begleitung sinnvoll ist
Wenn ihr merkt, dass sich private Spannungen und unternehmerische Entscheidungen gegenseitig blockieren, ist das Unternehmerpaar Coaching der passende Rahmen. Dort betrachten wir eure Partnerschaft und eure gemeinsame Verantwortung im Unternehmen zusammen. Das Erstgespräch ist kostenfrei. Mehr über die Arbeit mit Paaren findet ihr im Beitrag Paarcoaching verstehen.