Coachen und Führen mit System: Als Führungskraft, Coach und Mediator systematisch Wirkung erzielen

Einleitung zum Buch

Coachen und Führen mit System, d.h. aus der systemischen Sichtweise heraus, drückt mein Grundverständnis für erfolgreiches Arbeiten aus. Dieses Buch ist aus der Praxis für die Praxis geschrieben. Sie lernen Schritt für Schritt, systematisch Wirkung als Mediator, Coach oder als Führungskraft zu erzielen. Gleichzeitig können Sie auch Methoden und Übungen an sich selbst ausprobieren, sich damit selbstreflexiv in Ihrer eigenen Situation erkennen.

Erstes Kapitel

Im ersten Kapitel werden die Systemgesetze vorgestellt. In allen Systemen, ob im Beruf oder in Familien, wirken diese und sind Grundlage jeder Zusammenarbeit.. Somit ist auch das Verstehen und Einhalten der Systemgesetze oberste Führungsaufgabe.

Die hier weiterentwickelten Systemgesetze sind ein außerordentlich wichtiges Handwerkszeug zur Lösung von Konflikten und Mobbingfällen. Sie sind gleichzeitig Grundlage für erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen, Teams und für jeden selbst.

Sie lernen, wie die Systemgesetze wirken und wie Sie als Coach, Mediator oder Führungskraft Systemgesetzverletzungen bei den Konfliktparteien oder bei sich selbst auflösen können. 

Außerdem finden Sie hier eine Sammlung von Dynamiken, die in eine Systemgesetzverletzung münden können, und die alle aus der Praxis stammen. 

Systemgesetzverletzungen kann es zwischen einzelnen Mitarbeitern oder zwischen Führungskräften und Mitarbeitern geben. Sie können aber auch durch Veränderungen in der Organisation entstehen (z.B. durch eine Fusion oder Unternehmensnachfolge). Deshalb werden die Systemgesetze auch im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung vorgestellt. 

Ausführlich wird anschließend das Thema Mobbing behandelt, dessen Hauptursache Verletzungen der Systemgesetze sind. Auch hier lernen Sie effektive Lösungswege.

Im Anschluss daran wird die klassische Mediation um die Systemgesetze zur systemischen Mediation erweitert. Der Unterschied zwischen beiden wird aufgezeigt.

Systemgesetzverletzungen werden oft auch in Systemaufstellungen aufgedeckt und gelöst. Sie erfahren mehr über das Verfahren von Systemaufstellungen in ihren unterschiedlichen Anwendungsweisen.

Ein Aufstellungsformat davon ist die hier entwickelte i³ – Methode, welche Sie für sich allein oder auch mit anderen anwenden können, und die anhand eines Praxisbeispiels vorgestellt wird.

Zweites Kapitel

Das zweite Kapitel geht auf die Grundlagen des Coaching, der Mediation und der Führung ein. Dazu werden die Coachingebenen und der Coachingablauf vorgestellt, die in der Mediation und genauso im Führungsprozess anzuwenden sind. 

Jede Veränderung, sei es eine Umstrukturierung in einer Organisation oder eine Persönlichkeitsentwicklung, hat neben dem positiven Nutzen auch negative Auswirkungen. Es ist wichtig, die negativen Auswirkungen durch Veränderungen im System zu eliminieren, hier Ökologiecheck genannt.

Solche negativen Auswirkungen werden oftmals durch eine unstimmige Kommunikation deutlich. Deshalb muss die Wahrnehmung geschult werden, um eine unstimmige Kommunikation erkennen zu können.

Im Anschluss wird die Zielarbeit erläutert, die der Ausgangspunkt einer jeden Beratung sein sollte. Dazu wird die klassische Zielarbeit nach Thies Stahl vorgestellt.

Der Schwerpunkt liegt außerdem auf der Nutzung des Unbewussten und der Intuition.. Sie erfahren, wie Sie Ihr Unbewusstes als Coach und Führungskraft für den Ökologiecheck und zur Zielerreichung einsetzen können. Die klassische Zielarbeit wird hier um die holistische Zielarbeit ergänzt und beide gegenüber gestellt.

Ein weiteres wichtiges Handwerkszeug ist die Sprache. Jeder Satz, den Sie hören, ist unvollständig und lässt Interpretationen zu. Mit Hilfe des hier entwickelten „Meta-Modells“ können Sie präzise nachfragen und dadurch der Interpretationsgefahr vorbeugen. 

Drittes Kapitel

Im dritten Kapitel wird aufgezeigt, wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten verbessern können. In meiner Arbeit als Coach und Mediator mit Führungskräften tauchten immer wieder typische Probleme auf. Diese finden Sie als Zusammenfassung mit daraus entwickelten Handlungsanleitungen. Sie lernen den Führungskreislauf mit den einzelnen Stationen kennen sowie richtig Feedback zu geben.

Am Ende dieses Kapitels geht es um die Ebenen der Veränderung, die mögliche Hindernisse aufdecken und eine Lösung anbieten können.

Viertes Kapitel

Thema des vierten Kapitels ist das Selbstmanagement. Hier klären Coach oder Führungskräfte relevante Fragen für sich selbst, z.B. Auftragsklärung (KDW-Fragen), Stressmanagement, Visionsfindung oder Fragen zur Rollenklärung.

Sie lernen, die unterschiedlichen Zustände Ihres Klienten/Mitarbeiters (Problemzustand, Versöhnungszustand, Lösungszustand …) zu erkennen.

Fünftes Kapitel

Im letzten Kapitel erhalten Sie einen Überblick über die Systemik und das systemische Denken.

Hier wird erklärt, was ein System, die Chaos- und Selbstorganisationstheorie ist und wie man systemisch coachen und führen kann.

Ich wünsche Ihnen nun eine spannende Reise mit dem Buch: Coachen und Führen mit System: Als Führungskraft, Coach und Mediator systematisch Wirkung erzielen.