Wenn ein Paar zusammen ein Unternehmen führt, hängen an der Beziehung auch Mitarbeiter, Kunden und irgendwann die Nachfolge. Was zwischen den beiden ungeklärt bleibt, wirkt in der Firma weiter, und was in der Firma schiefläuft, kommt abends mit nach Hause. Darum ist Paar- und Familienarbeit für Unternehmerpaare und Unternehmerfamilien kein reines Privatthema.
Annika Dulige, Unternehmer Coach und System Empowerer am Hanseatischen Institut, hat die Paar- und Familienarbeit mit System Empowering selbst erlebt. Durch diese Arbeit leben sie und ihr Ex-Mann heute eine respektvolle Patchwork-Familie. Ihr Bericht zeigt, wie solche Muster entstehen und wie sie sich auflösen lassen.
Erfahrungsbericht: System Empowering in der Paar- und Familienarbeit
Annika Dulige schreibt:
Die Geschichte einer Familie beginnt meist mit einer Partnerschaft, die aus Liebe entstanden ist. Wir gehen unseren gemeinsamen Weg im Vertrauen, dass sie tragfähig genug ist für alles, was die Zukunft bringt. Am Anfang die rosarote Brille, irgendwann die ersten Konflikte. Wir vertragen uns wieder, bekommen Kinder, richten uns ein schönes Zuhause ein, überstehen die ersten Krisen, begleiten die Kinder durch Kindergarten und Schule, streiten, verzweifeln, schöpfen wieder Hoffnung.
Und irgendwann stellen wir fest, dass sich nichts mehr stabil anfühlt. Wir sprechen unsere Themen nicht mehr an, die verliebten Momente werden seltener oder bleiben ganz aus. Wir erleben uns nicht mehr als Paar, bestenfalls noch als Eltern mit gemeinsamen Zielen in der Erziehung. Oder wir merken, dass wir auch als Eltern kein Team mehr sind, ständig unterschiedlicher Meinung, und streiten in Situationen, die wir früher mit einem Lächeln hinter uns gelassen hätten. Das Vertrauen schwindet, und jeder verzweifelte Versuch, Nähe herzustellen, macht es schlimmer.
Immer wieder gibt es Phasen, in denen auch die Kinder spiegeln, dass etwas nicht stimmt. Schlechter Schlaf, Unruhe, Aggressionen, Krankheiten, Albträume, Probleme in der Schule und mit Freunden: All das können Signale dafür sein, dass die Kleinen nicht bloß eine der berühmten Phasen durchmachen. Sie zeigen auf ihre Weise, dass das Fundament der Familie gerade zerbricht.
Wenn ich „wir“ schreibe, meine ich mich und meinen Weg mit meinem Ex-Mann. Ich habe alles, worüber ich hier schreibe, selbst erlebt. Ich bin froh, dass mein Ex-Mann und ich heute durch die intensive gemeinsame Arbeit ein stabiles Elternpaar sind und uns gegenseitig zu 100 Prozent anerkennen können.
Körperliche Beschwerden und Krankheiten bei Kindern gehören immer zuerst zur Kinderärztin oder zum Kinderarzt.
In Unternehmerfamilien kommt eine Ebene dazu. Wer als Paar auch Geschäftsführung oder Gesellschafter ist, nimmt jeden Streit mit in den Betrieb, und die Kinder erleben die Eltern als Paar und als Chefs. Ob sie später die Firma übernehmen wollen, kann auch davon abhängen, was sie dort erlebt haben.
Wie kann aus Liebe nur noch Unverständnis werden?
Wenn wir verletzt werden und die Verletzung nicht auflösen, entstehen Interpretationen, negative Gefühle und Überzeugungen über die Situation, über den Partner oder über uns selbst. Es entsteht eine gefärbte Brille, durch die wir am Partner vor allem das wahrnehmen, was zur alten Erfahrung passt. In der nächsten ähnlichen Situation fühlen wir uns bestätigt und ziehen die Schlussfolgerung, die zu uns passt: „Es ist also wirklich so, genau wie neulich, er kann mich nicht lieben.“ Der Partner reagiert aus seiner Brille und seinen Verletzungen heraus.
All das kommt aus einer subjektiven Interpretation, die nie hinterfragt und aufgelöst wurde. So entsteht eine Negativspirale. Durchbrechen lässt sie sich, wenn beide zu dem Zeitpunkt zurückgehen, an dem es noch gut war, und von dort die erste Unstimmigkeit und alle folgenden mit System Empowering auflösen. Über die aktuellen Probleme „aus dem Hier und Jetzt“ zu sprechen, entspannt nach unserer Erfahrung bestenfalls kurz. Die Brillen wirken weiter, und beim nächsten Anlass kochen die Gefühle wieder hoch.
Im Unternehmen sieht diese Spirale nur anders aus. Einer fühlt sich bei einer Investitionsentscheidung übergangen und hört von da an in jedem Vorschlag des anderen den nächsten Alleingang. Der andere erlebt nur noch Blockade. Am Esstisch geht es dann um die Firma und im Büro um die Ehe.
Systemgesetze: keine Schuld, nur Verantwortung
Meine Erfahrung: Wenn du weißt, wie die Systemgesetze funktionieren und welche Auswirkungen Verletzungen auf dieser Ebene haben, liegt es ganz klar auf dem Tisch. Es gibt auf einmal keine Schuld mehr, nur Verantwortung. Die Gründe, warum wir in bestimmten Mustern gefangen sind, sind komplex und haben stets mehrere Ursachen und Verursacher. Und zu Beginn einer gemeinsamen Geschichte, oft sogar noch in der Gegenwart, ist es normalerweise nicht die Absicht, den anderen zu verletzen.
Die Systemgesetze, die Dieter Bischop zusammengestellt hat, beschreiben unverzichtbare Grundbedürfnisse, darunter Zugehörigkeit, Anerkennung, Wertschätzung und Respekt, den Ausgleich von Geben und Nehmen und Früher hat Vorrang vor später. Sie sind das Fundament, das darüber entscheidet, ob wir in Vertrauen, Wertschätzung und Freude miteinander leben können. Sie wirken unbewusst, und Verletzungen auf dieser Ebene verjähren nicht, auch nicht, wenn man „Gras drüber wachsen lässt“. Werden sie nicht aufgelöst, schwindet das Vertrauen, und die Lebensenergie und die gemeinsame Schaffenskraft als Paar lassen nach.
In einer Unternehmerfamilie gelten diese Gesetze in zwei Systemen zugleich. Arbeitet die Partnerin seit der Gründung mit, ohne je Gesellschafterin zu werden, berührt das den Ausgleich von Geben und Nehmen. Arbeitet ein Kind im Betrieb mit und sein Bruder bleibt draußen, berührt das Zugehörigkeit und Anerkennung, spätestens wenn es um die Nachfolge geht.
Mit System Empowering in der Paar- und Familienarbeit lassen sich Systemgesetzverletzungen auflösen, und eine neue Sichtweise, ein neues Gefühl kann entstehen. Vertrauen und Verbundenheit können wieder wachsen.
Frühere Beziehungen, Herkunftsfamilie und Vorfahren
Wir alle haben seit der Geburt Situationen erlebt, die uns geprägt und verletzt haben. Daraus sind Überzeugungen, Ängste und Überlebensstrategien entstanden. In Beziehungen ist der Partner häufig der Spiegel für genau diese ungelösten Themen, und die Muster, die wir entwickelt haben, stehen der Konfliktlösung oft im Weg.
Wer einen früheren Partner innerlich nicht gut gehen lassen kann, weil noch alter Schmerz und Wut da sind, und ihm nicht alles Gute wünschen kann, startet eine neue Partnerschaft normalerweise nicht frei von Belastungen. Der neue Partner sitzt dann womöglich auf einem „vergifteten Platz“, und die unverarbeitete Geschichte wiederholt sich. Kommt die neue Partnerin oder der neue Partner auch ins Unternehmen, kann der Platz dort ebenso belastet sein, etwa wenn die frühere Partnerin im Betrieb mitgearbeitet hat und die Trennung nie geklärt wurde.
Darüber hinaus „erben“ wir Traumata, Lasten und Ängste unserer Vorfahren. Als Kriegsenkel tragen viele noch Themen in sich, die Eltern, Großeltern und frühere Generationen nicht aufarbeiten konnten, weil sie erst einmal alles tun mussten, um zu überleben und sich eine Existenz aufzubauen. In manchen Familienunternehmen ist das genau die Gründergeneration.
Dieter Bischop hat dafür die Genea-Methode entwickelt. Mit ihr lassen sich in einer inneren Aufstellung Systemgesetzverletzungen auflösen, die aus dem Herkunftssystem heraus wirken, genauso wie die Themen, die im eigenen Leben entstanden sind. Man muss dafür nicht wissen, was damals genau passiert ist.
Wie wir das Fundament für Beziehung und Familie wiederherstellen
In der Paar- und Familienarbeit gehen wir zurück an den Punkt, an dem es gut war. Von dort spüren wir das Ereignis auf, das zur ersten Irritation oder Verletzung geführt hat, und lösen die schlechten Gefühle auf, die damals entstanden sind. Danach werden die weiteren, wechselseitig entstandenen Verletzungen aufgelöst, und die gemeinsame Zeit kann mit anderen Gefühlen und einer neuen Haltung erlebt werden.
Um Verletzungen aufzulösen, braucht es fünf Voraussetzungen. Wir nennen sie PowerCode:
- Es war einmal gut oder neutral.
- Der Verursacher oder die Verursacher sind bekannt.
- Die Beteiligten sind stark genug, um Leid zu sehen und Verantwortung zu übernehmen.
- Es wird sprachlich richtig ausgedrückt.
- Es entsteht eine neue Brille.
Dabei geht es nicht um Schuld. Wir bewerten nicht dein Verhalten, sondern gehen davon aus, dass jeder in der jeweiligen Situation das Beste tut, was ihm möglich ist, auch wenn wir kurz danach oft denken: „Hätte ich doch …“. Unser Verhalten kann aber, selbst in positiver Absicht, beim Partner negative Auswirkungen haben. Im System Empowering leiten wir dich an, für genau diese Auswirkungen Verantwortung zu übernehmen und zunächst überhaupt anzuerkennen, dass das eigene Verhalten zu Leid oder schlechten Gefühlen geführt hat:
„Ich sehe dein Leid. Es war nicht meine Absicht, dass es dir schlecht geht. Es tut mir leid, dass dieses Gefühl bei dir entstanden ist. Ich übernehme meinen Anteil Verantwortung und nehme den Anteil Wut, der zu mir gehört.“
Beide Partner werden durch den Prozess geführt, eigenes Leid zu zeigen und das Leid des anderen zu sehen. Im nächsten Schritt lässt jeder die Wut, die bei ihm entstanden ist, vom anderen nehmen und nimmt selbst den Anteil, für den er Verantwortung trägt. Wut nehmen heißt Verantwortung übernehmen. Häufig verbinden wir das mit Einzelcoachings, damit die Beteiligten so in ihre Kraft kommen, dass die Auflösung nachhaltig möglich wird.
Was das für dich als Unternehmer und für euch als Unternehmerpaar heißt
- Trennt bei der Klärung nicht künstlich zwischen Firma und Familie. Eine Verletzung im Betrieb wirkt in der Ehe und umgekehrt, deshalb gehört beides auf den Tisch.
- Sprecht Rollen und Erwartungen aus, als Wunsch, Aufgabe oder Ziel: Wer entscheidet im Unternehmen worüber, wer in der Familie?
- Holt die Kinder nicht auf eine Seite, weder zu Hause noch im Betrieb. Gerade mögliche Nachfolger brauchen Eltern, die sich gegenseitig anerkennen.
- Steht die Nachfolge an, klärt vorher, was zwischen euch als Paar und in euren Herkunftsfamilien offen ist. Sonst kann es in die Übergabe hineinwirken.
Für dich als Unternehmer
Der erste Schritt fühlt sich oft am schwersten an. Wenn du aber erkannt hast, dass Abwarten keine Option ist, und dich entscheidest, etwas zu verändern, bist du schon auf dem Weg zur Lösung. Für Paare, die privat und beruflich verbunden sind, gibt es das Unternehmerpaar-Coaching. Annika Dulige, Dieter Bischop und Jan Schulz begleiten euch in Hamburg und online. Mehr über Annika findest du auf ihrer Profilseite.
Im kostenfreien Erstgespräch (30 bis 60 Minuten) beantworten wir deine persönlichen Fragen und klären mit dir, wie eine Lösung eurer Konflikte und eine Stärkung eures gesamten Systems aussehen kann.