Coaching für Führungskräfte im Unternehmen
SystemEmpowering Coaching für Führungskräfte aus Sicht des Unternehmers
Als Unternehmer tragen Sie Verantwortung für Richtung, Kultur und Ergebnisse Ihres Unternehmens. Ihre Führungskräfte übersetzen diese Richtung in den Alltag der Teams. Wenn Führungskräfte in ihrer Rolle unsicher sind, Konflikten ausweichen oder unter hohem Druck stehen, wirkt sich das direkt auf Stimmung, Leistung und Bindung im Unternehmen aus.
SystemEmpowering Coaching für Führungskräfte ist hier sehr wirksam. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung, dass es nur dann nachhaltig wirkt, wenn der Unternehmer den Rahmen setzt und selbst in seiner Rolle geklärt ist.
Diese Seite richtet sich deshalb an Unternehmer und Inhaber, die verstehen wollen, wie sie ihre Führungskräfte gezielt entwickeln können und wie Coaching dabei sinnvoll eingesetzt wird.
Einen Überblick über alle Formate im Bereich Führungskräfte und Teams finden Sie auf der Seite
Führungskräfte und Teams.
Wie der Einstieg über Sie als Unternehmer aussieht, beschreiben wir auf der Angebotsseite Unternehmer Coaching.
Warum Coaching für Führungskräfte beim Unternehmer beginnt
Führungskräfte agieren nie losgelöst vom System. Sie orientieren sich daran, was von oben vorgelebt und erlaubt wird. Wenn Sie als Unternehmer in Ihrer Rolle nicht klar sind, eigene Konflikte ungelöst sind oder Systemgesetze wie Zugehörigkeit, Anerkennung und Gerechtigkeit verletzt werden, können Führungskräfte das nur begrenzt ausgleichen.
Deshalb beginnt ein sinnvoller Entwicklungsprozess nicht damit, einzelne Führungskräfte ins Coaching zu schicken, sondern damit, dass Sie als Unternehmer Ihre eigene Position klären:
- Welche Erwartungen haben Sie an Führung in Ihrem Unternehmen.
- Welche Kultur möchten Sie fördern und welche nicht.
- Wo sehen Sie Systemgesetzverletzungen im Unternehmen.
- Wo merken Sie, dass Ihre eigenen Themen in Führungssituationen hineinwirken.
Auf dieser Grundlage macht Coaching für Führungskräfte Sinn.
Was im Coaching für Führungskräfte bearbeitet wird
Im SystemEmpowering Coaching geht es nicht nur darum, neue Techniken zu lernen. Entscheidend ist die innere Haltung, mit der Führungskräfte Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen und mit Konflikten umgehen. Typische Themen sind unter anderem:
- innere Stabilität, genügend Power und Klarheit in der Rolle als Führungskraft
- Umgang mit Konflikten im Team und im Führungskreis
- Kommunikation mit Mitarbeitern, Kollegen und der Geschäftsführung
- Delegation, Grenzen setzen und Kontrolle in angemessenem Maß
- Umgang mit Druck, Loyalitätskonflikten und eigenen Belastungsgrenzen
Dahinter stehen oft Fragen der eigenen Identität. Viele Führungskräfte bewegen sich zwischen den Polen: gefallen wollen, kontrollieren müssen, alles selbst tragen wollen oder sich aus Schutz zurückziehen.
Diese Muster werden im Coaching sichtbar und so bearbeitet, dass Führungskräfte zu einer stimmigen und wirksamen Haltung finden.
Die Rolle der Systemgesetze im Führungskräfte Coaching
Grundlage unserer Arbeit sind die Systemgesetze wie Zugehörigkeit, Anerkennung, Gerechtigkeit und Ausgleich von Geben und Nehmen. Sie bilden das Fundament für alle anderen Ebenen von Führung.
Werden Systemgesetze eingehalten, entsteht Vertrauen, Stabilität und eine Arbeitsatmosphäre, in der Menschen Verantwortung übernehmen. Werden sie verletzt, zeigen sich Folgen wie Demotivation, innere Kündigung, verdeckte Konflikte, gesundheitliche Symptome oder offener Widerstand.
Im Coaching lernen Führungskräfte:
- Systemgesetze zu erkennen und zu verstehen
- Verletzungen rückblickend zu benennen und zu klären
- im Alltag bewusst so zu führen, dass Systemgesetze eingehalten werden
Damit wird nicht nur die Zusammenarbeit im Team besser. Führungskräfte gewinnen auch persönlich an Ruhe, Klarheit und innerer Kraft.
Mehr zur systemischen Sicht auf Führung und Teams finden Sie in der Übersicht
Führungskräfte und Teams.
Systemgesetze einhalten ist die oberste Führungsaufgabe.
Typische Situationen, in denen Unternehmer Coaching für Führungskräfte nutzen
Aus Sicht der Unternehmer tauchen ähnliche Anlässe immer wieder auf:
- Eine Führungskraft ist fachlich stark, gerät aber in Konflikte mit Mitarbeitern oder Kollegen.
- Das Führungsteam sendet keine einheitliche Linie, Botschaften kommen in den Teams unterschiedlich an.
- Einzelne Führungskräfte ziehen sich zurück, geben wenig Feedback oder treffen unklare Entscheidungen.
- Konflikte im Team eskalieren, obwohl bereits Gespräche geführt wurden.
- Führungskräfte sind sichtbar überlastet und reagieren gereizt oder abwehrend.
In solchen Situationen hilft Coaching, neue Klarheit zu gewinnen und innere Blockaden zu lösen. Wichtig ist, dass Sie als Unternehmer wissen, wohin sich Führung in Ihrem Unternehmen entwickeln soll. Dann kann das Coaching darauf ausgerichtet werden, statt isoliert an der Einzelperson zu arbeiten.
Ablauf: Zusammenspiel von Unternehmer Coaching und Führungskräfte Coaching
Ein stimmiger Prozess verbindet die Arbeit mit Ihnen und mit Ihren Führungskräften. Typischerweise sieht das so aus:
Zunächst klären wir im Unternehmer Coaching Ihre Situation, Ihre Ziele und die Systemgesetzverletzungen, die Sie im Unternehmen wahrnehmen. Wir beleuchten, wie Ihre eigene Geschichte, Ihre Werte und Ihre aktuelle Belastung in Führungsfragen hineinwirken.
Wenn Ihr Rahmen geklärt ist, entscheiden wir gemeinsam
- welche Führungskräfte in welcher Form sinnvoll in einen Coachingprozess einsteigen
- welche Themen und Ziele im Vordergrund stehen sollen
- wie Coaching mit anderen Formaten wie Teamcoaching oder Teammediation zusammenspielt
Führungskräfte Coaching findet dann je nach Vereinbarung vor Ort oder online statt. Zwischen den Sitzungen werden konkrete Situationen aus dem Führungsalltag aufgegriffen und mit den im Coaching erarbeiteten Haltungen und Werkzeugen verbunden. Und es wird Feedbackschleifen mit Ihnen und der Führungskraft geben, ob eine Annäherung zu Ihren Zielen sichtbar wird.
Nutzen für Sie als Unternehmer
Wenn Führungskräfte Coaching eingebettet ist in einen klaren Rahmen, profitieren Sie auf mehreren Ebenen:
- Ihre Führungskräfte gewinnen an innerer Stabilität und Klarheit.
- Entscheidungen werden nachvollziehbarer und konsequenter.
- Konflikte im Team werden früher erkannt und besser bearbeitet.
- Mitarbeiter erleben mehr Verlässlichkeit und Orientierung.
- Sie selbst müssen weniger operativ korrigieren und können sich stärker auf die Unternehmeraufgaben konzentrieren.
Der wichtigste Effekt ist oft weniger sichtbar, aber deutlich spürbar: Die Verantwortung ist besser verteilt. Führungskräfte übernehmen ihre Rolle, Teams werden tragfähiger und Sie stehen nicht mehr allein zwischen allen Erwartungen.
Wie Sie weiter vorgehen können
Wenn Sie merken, dass die Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Teams ein zentrales Thema ist, beginnt der nächste Schritt bei Ihnen selbst.
Auf der Seite Unternehmer Coaching erfahren Sie, wie wir mit Unternehmern arbeiten, um das Fundament für wirkungsvolle Führung zu stärken und daraus einen stimmigen Prozess für Führungskräfte und Teams zu entwickeln.
Einen thematischen Überblick über alle Angebote im Bereich Führung und Zusammenarbeit finden Sie auf der Seite
Führungskräfte und Teams.
Hilfe zur Selbsthilfe: Mit Coaching Stärken und Schwächen erkennen
Durch Coaching für Führungskräfte stellen wir genügend Wissen und Fähigkeiten und eine starke innere Haltung her, die eine Führungskraft braucht, um optimal führen zu können
Die Grundlage ihrer Führungsstärke bezieht sie aus der Kenntnis und Beachtung der Systemgesetze. Werden die Systemgesetze anerkannt und vorgelebt, bekommt sie Schritt für Schritt Respekt, Anerkennung und Vertrauen.
Entsteht auf der Systemgesetzebene (unbewusst) eine Verletzung, entwickelt sich selbst bei einer einst erfolgreichen Führungskraft ein Konflikt, der unterhalb der Gürtellinie ausgetragen wird und auf der Sach- oder Beziehungsebene nicht zu (er)klären ist.
Sind Ihnen und Ihren Führungskollegen die Systemgesetze (Zugehörigkeit, Anerkennung und Wertschätzung, Gleichgewicht von Geben und Nehmen und weiter) bekannt und werden sie in Ihrem Unternehmen oder Abteilungen gelebt, so sind das System und die Beziehungen stark und „im Fluss“. Die Einhaltung von Systemgesetzen ist eine stabile Säule und Voraussetzung für Zufriedenheit der Mitarbeiter und anhaltenden Unternehmenserfolg.
Feedback geben
Ein wertschätzendes Feedback zu geben ist eine weitere und grundlegende Voraussetzung, um erfolgreich einen Betrieb oder eine Abteilung zu leiten. Für Mitarbeiter ist es wichtig, ein großes 360-Grad-Feedback zu erhalten, um zu lernen und Ziele anzugleichen.
Unsere Coaches für Führungskräfte erhalten laufend Feedback, meistens nicht in einem angemessenen Rahmen, sondern als Kritik. Reagieren Sie nach den Feedbackregeln und unseren Coaching-Tools, dann haben Sie die Mitarbeiter auf Ihrer Seite.
Führungkräfteentwicklung: Starke Persönlichkeiten führen wirkungsvoll
Ihre Führungsstärke beziehen Sie aus Ihrer klaren inneren Haltung und Einstellung. Wenn Sie sich selbst trauen, dann trauen Ihre Mitarbeiter Ihnen. Erst dann bieten sie ihr ganzes positives Potenzial und Ihre Erfahrungen als Führungskraft an. Vertrauen kennt keine Voreingenommenheit, es ist ein Sprung ins Unbekannte – jeden Tag neu.
Ihre Führungs-Power erhalten Sie hauptsächlich von Ihren Eltern und Vorfahren. Diese Power voll zum Fließen zu bringen, ist Teil unseres Business Coaching.
Im Führungskräftecoaching lernen Sie, sich Ihrer eigenen (Führungs-) Kraft anzuvertrauen. Ihre verborgene, persönliche Stärke wächst im Führungskräftecoaching. Und Sie lernen den Führungskreislauf mit den einzelnen Stationen kennen und führen ihn aus. Unser Coach unterstützt Sie, als Führungskraft auch wirklich zu führen und von Ihren Mitarbeitern so wahrgenommen zu werden.
Führungskräftecoaching – richtig delegieren und kontrollieren
Im Führungskräftecoaching tauchen die Fragen auf, was getan werden kann, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen. Dazu ist folgendes Wissen hilfreich:
Im Zielgespräch mit dem passenden Coach geht es darum, mit dem Mitarbeiter das von der Führungskraft vorbereitete AKVK (Aufgaben, Konsequenzen, Verantwortung, Kompetenzen) durchzugehen und durch Erklären und konkretes Nachfragen sicherzustellen, dass die Aufgabe klar ist und der Mitarbeiter weiß, welche Verantwortung und Pflichten er übernimmt.
Wieso sind Führungskräfte sowie Mitarbeiter unglücklich?
Weil die Ressourcen zur Erfüllung der Aufgaben fehlen. Oft wird beim Delegieren die Aufgabe formuliert und die Verantwortung implizit mit übergeben (der weiß schon, wie wichtig die Aufgabe ist …), aber nicht darauf geachtet, ob die Führungskraft oder der Mitarbeiter auch alle Kompetenzen hat, diese Aufgabe mit der Verantwortung erfüllen zu können.
Passt die Aufgabe mit der Verantwortung zur Kompetenz?
Auch hier kann unser Führungskräftecoaching Ihnen weiterhelfen. Der entscheidende Punkt in diesem Gespräch ist die Frage: Passt die Aufgabe mit der dazugehörigen Verantwortung zu den vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen des Mitarbeiters?
Andernfalls kann es zu Problemen kommen. Hat z.B. ein Mitarbeiter zu viele Projekte gleichzeitig zu betreuen, so fehlt ihm die Ressource „Zeit“ für das neue Projekt. Dieses wird im Gespräch aufgedeckt und gelöst. Der Chef stellt dem Mitarbeiter die geschlossene Frage: „Können Sie die Aufgabe X mit der Verantwortung V bis zum Zeitpunkt Z durchführen?“ (Wir setzen hier voraus, dass die Aufgabe klar formuliert ist, keine Ökologie-Probleme vorliegen und die Verantwortung geklärt wurde, so dass der Mitarbeiter genau darüber Bescheid weiß!)
Oft antwortet der Mitarbeiter dann: „Ich arbeite jetzt schon an verschiedenen Aufgaben und mehreren Projekten gleichzeitig und einiges bleibt jetzt schon liegen, sodass diese neue Aufgabe alles noch verschlimmern wird. Wir müssen uns anschauen, welche Aufgaben und Projekte welche Prioritäten haben sollen und welche wir dann verschieben oder sogar ganz streichen können.“
Chef: „Okay, dann bereiten Sie mir bitte eine Entscheidungsgrundlage bis morgen vor, d.h. eine Liste mit Ihren Aufgaben und Projekten, dem jeweiligen Status Quo, Ihre Priorisierung und welche Sie verschieben oder streichen würden. Und morgen gehen wir sie dann gemeinsam durch.“ Usw.
FAQ – Häufig gestellte Fragen
Frage 1: Ab wann ist Coaching für Führungskräfte sinnvoll?
Sobald Sie merken, dass Ihre Führungskräfte im Alltag immer wieder an ähnliche Grenzen stoßen, ohne dass sich durch Gespräche oder klassische Weiterbildungen wirklich etwas verändert. Typische Signale sind Unsicherheit in der Rolle, Schwierigkeiten im Umgang mit Konflikten, zurückhaltende oder überforderte Führung, Unklarheit in Entscheidungen oder Spannungen zwischen Führungsebene und Teams. Coaching ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie als Unternehmer das Gefühl haben, dass fachlich alles vorhanden ist, aber die Art der Führung nicht zu der Kultur passt, die Sie sich wünschen.
Frage 2: Worin unterscheidet sich Coaching für Führungskräfte von Seminaren oder Trainings?
In Seminaren geht es häufig um Wissensvermittlung und Methoden, zum Beispiel Kommunikationstechniken oder Führungsmodelle. Das ist hilfreich, reicht aber oft nicht, wenn innere Blockaden, alte Muster oder Systemgesetzverletzungen wirken. Im Coaching für Führungskräfte wird individuell gearbeitet. Konkrete Situationen aus dem Führungsalltag werden mit der inneren Haltung, Biografie und Rolle der Führungskraft verbunden. Ziel ist nicht nur, etwas Neues zu wissen, sondern Führung so zu leben, dass sie zur Person, zur Aufgabe und zu Ihrem Unternehmen passt. Seminare können Coaching ergänzen, ersetzen es aber nicht.
Frage 3: Welche Rolle spiele ich als Unternehmer im Führungskräfte Coaching?
Sie geben den Rahmen vor. Ihre Vorstellung von guter Führung, Ihre Werte und Ihre Entscheidungen prägen den Alltag der Führungskräfte. Deshalb klären wir im Idealfall zuerst mit Ihnen im Unternehmer Coaching, welche Richtung Sie vorgeben wollen, welche Systemgesetzverletzungen Sie im Unternehmen wahrnehmen und welche Erwartungen Sie an Ihre Führungsebene haben. Auf dieser Basis kann Coaching für Führungskräfte gezielt ansetzen, statt an Ihnen vorbei zu arbeiten. Sie müssen nicht jeden Schritt im Detail begleiten, aber es ist wichtig, dass Sie wissen, wohin sich Ihre Führungskräfte entwickeln sollen.
Frage 4: Wie lange dauert ein Coachingprozess für Führungskräfte und wie läuft er ab?
Die Dauer hängt von der Ausgangslage und dem Ziel ab. Manchmal reichen wenige Sitzungen, um eine Führungskraft in einer konkreten Herausforderung zu stabilisieren. Bei tiefer liegenden Themen oder größeren Veränderungen kann es sinnvoll sein, über mehrere Monate in regelmäßigen Abständen zu arbeiten. Zu Beginn werden Auftrag, Ziele und der Rahmen geklärt. Danach werden aktuelle Situationen aus dem Führungsalltag bearbeitet, Systemgesetze betrachtet und Schritt für Schritt neue Haltungen und Verhaltensweisen entwickelt. In längeren Prozessen wird immer wieder reflektiert, was sich im Team und in der Zusammenarbeit bereits verändert hat.
Frage 5: Wie stelle ich sicher, dass Coaching für Führungskräfte im Unternehmen nachhaltig wirkt?
Nachhaltigkeit entsteht, wenn drei Ebenen zusammenpassen: Ihre Klarheit als Unternehmer, die innere Entwicklung der Führungskraft und die Strukturen im Unternehmen. Deshalb ist es wichtig, dass Coaching nicht als isolierte Maßnahme verstanden wird, sondern eingebettet ist in eine klare Linie für Führung und Kultur. Wenn Sie als Unternehmer den Rahmen halten, Systemgesetze ernst nehmen und die Richtung vorgeben, können Führungskräfte das im Alltag umsetzen. Ein Überblick, wie dies im Zusammenspiel mit weiteren Formaten wie Teamcoaching oder Teammediation aussehen kann, findet sich in der Übersicht zu Führungskräfte und Teams und im Unternehmer Coaching.