Die Transformationstherapie nach Betz und System Empowering haben ein gemeinsames Ziel: tief sitzende emotionale Muster verändern und Menschen zu einem freieren Leben verhelfen. Der Weg dorthin ist verschieden. Für dich als Unternehmer kann gerade dieser Unterschied entscheidend sein, vor allem wenn es um einen Konflikt im eigenen Betrieb geht.
Vielleicht hast du schon viel an dir gearbeitet. Du hast gelernt, deine Gefühle anzunehmen, und deinem früheren Mitgesellschafter hast du innerlich vergeben. Privat geht es dir besser. Doch wenn du montags mit deinem Vertriebsleiter am Tisch sitzt, ist die alte Spannung sofort wieder da. Dieser Beitrag vergleicht beide Ansätze und zeigt, wann welcher sinnvoll ist.
Was ist die Transformationstherapie nach Betz?
Die Transformationstherapie nach Robert Betz geht davon aus, dass Gefühle aus dem Denken entstehen und sich deshalb durch eine bewusste Veränderung wandeln lassen. Vier Grundgedanken prägen sie, so wie wir sie verstehen:
- Gefühle entstehen durch Gedanken. Angst, Wut, Trauer und andere Zustände entstehen laut Betz durch unser Denken.
- Gefühle werden bejaht. Statt sie zu unterdrücken oder zu bekämpfen, werden sie bewusst wahrgenommen und angenommen.
- Vergebung ist ein zentrales Werkzeug. Menschen, die uns verletzt haben, wird vergeben, damit innerer Frieden entstehen kann.
- Die Ahnen werden anerkannt. Die Vorfahren gelten als weiterhin energetisch präsent und werden gewürdigt und ins eigene Leben einbezogen, statt sie auszuschließen.
Viele Menschen erleben diese Grundgedanken als hilfreich, um belastende Gefühle zu verarbeiten. Zwei Punkte decken sich mit System Empowering: Gefühle werden nicht weggedrückt, und die Vorfahren werden nicht ausgeschlossen. Das entspricht dem ersten Systemgesetz, dem Recht auf Zugehörigkeit.
Was ist System Empowering?
System Empowering hat Dr. Dieter Bischop entwickelt. Die Methode löst systemische Konflikte, emotionale Blockaden und Muster, die über Generationen weitergegeben werden. Grundlage sind zehn Systemgesetze, die er zusammengestellt hat. Die drei wichtigsten:
- Recht auf Zugehörigkeit: Jeder braucht das Gefühl, dazuzugehören. Ausschluss ist die schwerste Verletzung.
- Recht auf Anerkennung, Wertschätzung und Respekt: Fehlt die Anerkennung, entsteht eine Verletzung.
- Ausgleich von Geben und Nehmen: Ein Ungleichgewicht, privat oder beruflich, erzeugt Konflikte und Frust.
Wird ein Systemgesetz verletzt, entstehen sofort Basisgefühle: Leid, Druck im Magen, Herzklopfen, dann Ärger und Wut. Sie sind schneller als das Denken und lassen sich durch Denken nicht auflösen. Danach bewertet der Kopf. Er gibt dem anderen die Schuld oder sich selbst oder redet die Sache schön, und so entstehen Denkgefühle.
Der zentrale Unterschied: Denkgefühl und Basisgefühl
Laut Betz entstehen Gefühle durch Gedanken. Ändert sich das Denken, ändern sich die Gefühle. Für Denkgefühle gilt das auch aus Sicht von System Empowering: Sie lassen sich durch Denken verändern. Hier überschneiden sich beide Ansätze.
Basisgefühle dagegen entstehen unabhängig vom Denken, direkt durch die Verletzung, etwa wenn jemand ausgeschlossen wurde oder tiefe Ungerechtigkeit erlebt hat. Sie lösen sich nach unserer Erfahrung erst, wenn die ursprüngliche Verletzung aufgelöst wird. Vergeben oder Verzeihen allein reicht dann nicht, weil das Basisgefühl bleibt. Aus demselben Grund kommt positives Denken an dieser Stelle nicht weiter.
Was im betrieblichen Konflikt anders ist
Im Privaten kannst du jemandem vergeben und Abstand nehmen. Im Unternehmen sitzt der andere am nächsten Morgen wieder im Büro. Das macht einen Unterschied:
- Die Zusammenarbeit geht weiter. Vergibst du innerlich, hat sich bei dir etwas verändert, beim anderen nicht. Seine Verletzung bleibt, und im Betrieb sind Verletzungen meist wechselseitig.
- Es gibt eine Hierarchie. Als Unternehmer triffst du Entscheidungen, die bei anderen Leid auslösen: eine Beförderung, eine Umstrukturierung, eine Absage. Damit bist du oft selbst der Verursacher.
- Das Team schaut zu. Ein ungelöster Konflikt zwischen zwei Führungskräften bleibt selten bei den beiden.
Beispiel: Ein Mitarbeiter wird bei der Beförderung übergangen
Ein langjähriger Mitarbeiter hofft auf die Teamleitung. Du entscheidest dich für einen Kollegen. Der Mitarbeiter spürt Leid und Wut, und im Kopf entstehen Denkgefühle wie „Ich werde hier nicht gesehen“.
- Mit der Transformationstherapie nach Betz würde er ermutigt, seine Wut und Trauer zu fühlen, sie zu wandeln und dir zu vergeben. Das kann ihm helfen, die Entscheidung anders zu sehen und sich von negativen Gedanken zu lösen.
- Mit System Empowering schauen wir auf die Verletzung: Sein Recht auf Anerkennung ist berührt. Mit dem PowerCode wird dort begonnen, wo es zwischen euch noch gut war. Du siehst sein Leid, sagst ihm, dass es nicht deine Absicht war und dir leidtut, und nimmst deinen Teil der Wut: „Falls du deshalb sauer bist, zu Recht, ich nehme meinen Teil.“ Die Entscheidung bleibt bestehen. Die Verletzung kann sich trotzdem auflösen, und es entsteht eine neue Brille, wie ihr euch gegenseitig seht.
Am besten sagst du diese Sätze schon, wenn du die Entscheidung verkündest. Sie wirken nur, wenn es zwischen euch vorher gut war und die Entscheidung die erste Verletzung ist.
Dasselbe Muster zeigt sich im Privaten, etwa nach einer schmerzhaften Trennung. Einer Trennung liegen nach unserer Erfahrung meist wechselseitige Systemgesetzverletzungen zugrunde. Mit dem PowerCode wird die Konflikthistorie von dort aus aufgerollt, wo es in der Beziehung noch gut war. Beide erkennen ihren Anteil, und zum Schluss kann der eine die letzte Verletzung anerkennen und die Wut des anderen nehmen. Für Unternehmerpaare, die zusammen im Betrieb arbeiten, ist das besonders wichtig.
Wann welcher Ansatz passt
- Negative Gedanken loslassen: beide Ansätze.
- Leichtere emotionale Blockaden verarbeiten: beide Ansätze.
- Tiefer liegende emotionale Verletzungen auflösen: System Empowering.
- Systemgesetzverletzungen auflösen, etwa nach Ausschluss oder fehlender Anerkennung im Betrieb: System Empowering.
- Verletzungen bei den Vorfahren auflösen: System Empowering mit der Genea-Methode.
- Vergebung als Abschluss: Transformationstherapie nach Betz. In System Empowering steht an dieser Stelle der Ausgleich: Der Verursacher sieht das Leid und nimmt die Wut.
Kurz gesagt: Beruht die Belastung auf Denkgefühlen, kann die Transformationstherapie nach Betz helfen. Liegt eine Verletzung der Systemgesetze vor, ist nach unserer Erfahrung System Empowering der passendere Weg. Bei Konflikten im Unternehmen kommt hinzu, dass meist beide Seiten beteiligt sind. Dann gelingt die Klärung am besten gemeinsam, im Coaching oder in einer Mediation.
Wie sich System Empowering zu weiteren Ansätzen verhält, zeigt die Übersicht System Empowering im Vergleich.
Häufige Fragen
Ist einer der beiden Ansätze besser?
Beide haben ihre Berechtigung. Sie setzen an verschiedenen Stellen an: die Transformationstherapie nach Betz beim Denken und bei der Vergebung, System Empowering bei den Systemgesetzverletzungen und den Basisgefühlen.
Reicht es, einem Mitarbeiter innerlich zu vergeben?
Für dich kann sich dadurch etwas verändern. Ist beim Mitarbeiter eine Verletzung entstanden, bleibt sie nach unserer Erfahrung bestehen, bis der Verursacher sein Leid sieht und seinen Teil der Wut nimmt.
Was ist ein Basisgefühl?
Ein Gefühl, das bei einer Verletzung der Systemgesetze sofort entsteht, schneller als das Denken: Leid, Druck im Magen, Herzklopfen, dann Ärger und Wut. Es lässt sich durch Denken nicht auflösen.
Für dich als Unternehmer
Wenn du einen Konflikt im Unternehmen klären willst oder merkst, dass alte Verletzungen deine Führung belasten, begleiten wir dich im Unternehmer Coaching. Dr. Dieter Bischop, Jan Schulz und Annika Dulige arbeiten als Unternehmer Coach und System Empowerer in Hamburg und online. Im kostenfreien Erstgespräch von 30 bis 60 Minuten klären wir, welcher Weg zu deinem Anliegen passt.