„Das mache ich lieber selbst, dann ist es richtig.“ „Wer Schwäche zeigt, verliert den Respekt.“ „Ich darf nicht erfolgreicher sein als mein Vater.“ Solche Sätze denkt kaum ein Unternehmer bewusst. Und doch steuern sie, wie er delegiert, entscheidet und führt. Überzeugungen und Glaubenssätze sind die Grundlage, auf der wir die Welt wahrnehmen und handeln. Hier erfährst du, was Überzeugungen sind, woher sie kommen, welche Beispiele wir bei Unternehmern und Mitarbeitern immer wieder sehen und wie sie sich verändern lassen.
Was sind Überzeugungen und Glaubenssätze?
Überzeugungen und Glaubenssätze sind innere Annahmen darüber, wie die Welt, die anderen und wir selbst sind. Sie wirken wie eine Brille: Was zur Brille passt, wird gesehen, was nicht passt, fällt kaum auf. So bestätigt sich die Überzeugung immer wieder selbst. Sie kann dich einschränken oder beflügeln.
Woher Überzeugungen kommen
- Frühe Prägungen: Viele grundlegende Überzeugungen entstehen in der Kindheit. Eltern, Lehrer und das Umfeld prägen, was wir für richtig, möglich und erlaubt halten.
- Kultur und Gesellschaft: Die Normen, mit denen wir aufwachsen, formen unser Bild von Erfolg, Geld, Arbeit und Führung. In vielen Unternehmerfamilien gilt zum Beispiel: Erst die Firma, dann die Familie.
- Eigene Erfahrungen: Erlebnisse verstärken oder verändern Überzeugungen. Wer einmal von einem Mitarbeiter hintergangen wurde, traut danach vielleicht keinem mehr.
- Verletzungen: Nach unserer Erfahrung entsteht bei jeder Verletzung der Systemgesetze eine neue Brille, also eine Schlussfolgerung über den anderen oder über sich selbst. Wer eher zu weich reagiert, schließt eher „Ich bin nicht gut genug“. Wer eher zu hart reagiert, schließt eher „Der andere ist …“.
- Vorfahren: Manche Überzeugungen werden über Generationen weitergegeben, etwa „Erfolg wird einem wieder genommen“, wenn die Großeltern im Krieg alles verloren haben.
Beispiele für Glaubenssätze bei Unternehmern
- „Ich muss alles selbst machen.“ Die Folge: Du wirst zum Engpass und delegierst nicht.
- „Fehler darf es nicht geben.“ Die Folge: Mitarbeiter verstecken Fehler, statt daraus zu lernen.
- „Als Chef darf ich keine Schwäche zeigen.“ Die Folge: Belastung bleibt unsichtbar, bis sie nicht mehr zu tragen ist.
- „Wenn ich Nein sage, verliere ich den Kunden.“ Die Folge: Du sagst allem zu und überlastest dein Team.
- „Ich darf nicht erfolgreicher sein als mein Vater.“ Die Folge: Wachstum wird unbewusst gebremst.
Und auch Mitarbeiter tragen Glaubenssätze mit in den Betrieb: „Der Chef will das sowieso nicht hören.“ „Wer etwas sagt, wird zum Problem.“ Solche Sätze erklären, warum in manchen Teams wichtige Informationen nie oben ankommen.
Was Überzeugungen im Unternehmen bewirken
Überzeugungen bestimmen, wie du entscheidest, wie du mit Mitarbeitern sprichst und wem du vertraust. Sie prägen dein Selbstbild und deine Beziehungen. Die dauernde Überzeugung, nicht gut genug zu sein, kann nach unserer Erfahrung zu ständigem Druck und Angst führen. Im Führungsalltag zeigt sich das oft als Kontrolle, als Perfektionismus oder als Unfähigkeit, Konflikte anzusprechen. Mehr dazu im Beitrag Perfektion als Hindernis.
Glaubenssätze, die man nicht sofort erkennt
Ursache-Wirkungs-Beziehungen
Manche Überzeugungen behaupten, dass A zwangsläufig B bewirkt: „Du machst mich wütend.“ „Wenn der Mitarbeiter zu spät kommt, ist der Tag gelaufen.“ Solche Sätze erzeugen einen Zwang: Es muss so sein. Für innere Zustände und Beziehungen stimmen sie fast nie. Sie schränken die Wahlfreiheit ein, weil der eigene Zustand von außen bestimmt erscheint. Im Team können sie Opfer- und Täterrollen festschreiben.
Hilfreich ist die Frage: Folgt B wirklich zwingend aus A, oder gibt es Ausnahmen? Wann kam der Mitarbeiter zu spät, und der Tag war trotzdem gut?
Vorannahmen
Hinter zwei gegensätzlichen Standpunkten steckt oft eine gemeinsame, unausgesprochene Annahme. Ein Geschäftsführer sagt: „Wir müssen die Preise senken, sonst verlieren wir Kunden.“ Der andere: „Wir müssen mehr Service bieten, sonst verlieren wir Kunden.“ Beide gehen davon aus, dass Kunden nur bleiben, wenn man ihnen zusätzlich etwas gibt. Wird diese Vorannahme sichtbar, lässt sich ganz anders über die Frage sprechen.
Wie sich Überzeugungen verändern lassen
Der erste Schritt ist, die eigenen Überzeugungen zu bemerken. Diese Fragen helfen:
- Ist die Überzeugung nützlich, dient sie dir und deinen Zielen?
- Ist es zwingend so?
- Wann, wo und von wem hast du sie gelernt oder übernommen?
- Darf sie sich verändern?
- Wenn ja, wie könnte ein unterstützender Glaubenssatz lauten?
Viele Überzeugungen lassen sich so hinterfragen und durch neue ersetzen. Affirmationen und Visualisierung können dabei helfen. Sie verändern das Denken und die Gefühle, die durch das Denken entstehen.
Ist eine Überzeugung aber aus einer Verletzung entstanden, reicht das nach unserer Erfahrung nicht. Dann sitzt darunter ein Basisgefühl, etwa Angst oder Wut, das sich durch Denken nicht auflösen lässt. Die Brille verändert sich erst, wenn die Verletzung aufgelöst ist. Was dabei im Menschen passiert, beschreibt der Beitrag Was bei einer Systemgesetzverletzung mit dem Menschen passiert.
Wie wir mit System Empowering arbeiten
Mit dem PowerCode lösen wir die Verletzung auf, aus der eine Überzeugung entstanden ist. Wir beginnen dort, wo es noch gut war, damit das alte Leid nicht noch einmal durchlebt werden muss. Liegt die Ursache bei den Vorfahren, arbeiten wir mit der Genea-Methode. Danach werden die alten Überzeugungen mit dem Empowering entlang der eigenen Lebensgeschichte erneuert. Aus „Ich muss alles selbst machen“ kann dann „Ich traue meinem Team etwas zu“ werden, und zwar als Gefühl, nicht nur als Vorsatz.
Häufige Fragen
Was sind Glaubenssätze?
Glaubenssätze sind innere Annahmen darüber, wie die Welt, die anderen und man selbst sind. Sie wirken wie eine Brille, durch die wir wahrnehmen, und beeinflussen Verhalten und Entscheidungen.
Woher stammen unsere Überzeugungen?
Meist aus der Kindheit, aus Kultur und Umfeld und aus eigenen Erfahrungen. Nach unserer Erfahrung entsteht außerdem bei jeder Verletzung der Systemgesetze eine neue Überzeugung über den anderen oder über sich selbst. Manche werden auch von den Vorfahren übernommen.
Welche Glaubenssätze sind bei Unternehmern typisch?
Zum Beispiel „Ich muss alles selbst machen“, „Fehler darf es nicht geben“, „Als Chef darf ich keine Schwäche zeigen“ oder „Ich darf nicht erfolgreicher sein als mein Vater“. Sie zeigen sich beim Delegieren, beim Umgang mit Fehlern und in Konflikten.
Reichen Affirmationen, um einen Glaubenssatz zu verändern?
Manchmal ja, wenn die Überzeugung nur im Denken liegt. Ist sie aus einer Verletzung entstanden, bleibt darunter ein Basisgefühl, das sich durch Denken nicht auflöst. Dann muss zuerst die Verletzung aufgelöst werden.
Für dich als Unternehmer
Wenn du merkst, dass dich eine Überzeugung im Unternehmen immer wieder bremst, lohnt sich ein Blick auf die Ursache. Im Unternehmer Coaching arbeiten wir genau daran. Das kostenfreie Erstgespräch dauert 30 bis 60 Minuten.