Wie du als Unternehmer Führungskompetenzen entwickelst, dein Team oder Führungsteam optimal aufstellst und eine leistungsfähige Unternehmenskultur etablierst.
Viele Unternehmen wachsen über Jahre hinweg organisch. Was als kleine Gruppe begann, die sich fast familiär anfühlte, entwickelt sich mit der Zeit zu einer komplexeren Struktur mit Führungsebenen, neuen Mitarbeitenden und einem veränderten Arbeitsumfeld. Doch genau an...
Viele Unternehmer und Führungskräfte haben Feedbacktrainings besucht und die üblichen Regeln kennengelernt. In der Praxis erleben sie trotzdem, dass Rückmeldungen eskalieren, als Angriff ankommen oder zu Rechtfertigungen führen. Auf dem Papier ist klar, wie Feedback...
Die Beförderung aus den eigenen Reihen ist eine gängige Praxis in vielen Unternehmen, doch dieser Schritt birgt Herausforderungen, die oft unterschätzt werden. Die Veränderung von einem Kollegen zu einer Führungskraft innerhalb des gleichen Teams kann zu Spannungen...
Die Integration neuer Führungskräfte stellt viele Unternehmer vor Herausforderungen. Ein holpriger Start kann zu Konflikten, Missverständnissen und sogar zu einem frühen Scheitern führen. Dabei sind die ersten 30 Tage oft entscheidend für die langfristige Motivation...
in vielen Unternehmen gibt es Schlüsselpositionen, die eine besonders hohe Fluktuation aufweisen. Diese Stellen führen zu wiederholten Wechseln und Unzufriedenheit im Team, was langfristig zu Instabilität im Unternehmen führt. Zwei wesentliche Punkte helfen, dieses...
Unzufriedene Mitarbeiter sind nicht nur ein potenzielles Risiko für die Arbeitsatmosphäre, sondern können auch erheblichen wirtschaftlichen Schaden anrichten. Die Folgen reichen von sinkender Produktivität und erhöhter Fluktuation bis hin zu tiefgreifenden Konflikten,...
Negative Gerüchte und Lästereien im Team können das Arbeitsklima erheblich belasten und die Produktivität beeinträchtigen. In dieser Episode erfahren Sie, wie Sie als Unternehmer solche Herausforderungen bewältigen können: Definition und Ursachen von Gerüchten:...
Viele Unternehmer und Führungskräfte glauben, dass Delegieren bedeutet, Aufgaben zu verteilen – und Kontrollieren lediglich, ob sie erledigt wurden. Doch wer so denkt, lässt enormes Potenzial ungenutzt. Denn effektives Delegieren und Kontrollieren ist weit mehr als...
Warum es ohne dich als Unternehmer nicht funktioniert Konflikte im Unternehmen spielen sich selten nur dort ab, wo sie sichtbar werden. Nach außen sieht es aus wie ein Problem im Team oder zwischen einzelnen Führungskräften. In der Tiefe geht es fast immer um etwas...